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团队效率的思考，了解团队的基本速率，了解团队的痛点，推动痛点问题的解决，都能有效帮助团队提升效率。这也是PMO发挥价值和建立影响力的地方。项目管理论坛
管理要“适度”，适合才是最好的项目经理博客
随着项目管理在组织中的不断发展，工具和方法也越来越多。这些工具和方法的应用也要做到“适度”，适合组织的才是最好的。作为PMO，看到一些好的工具和方法，就会迫切的想要应用到团队中，不管是否适合团队，这个时候团队就会消化不良。项目管理者联盟
常见的变革场景，团队中应用了十几年的传统项目管理模式，从思维到理念，都是从上到下的指令型的管理方式，突然团队leader告诉大家，我们要引入敏捷，如果这个时候直接把Scrum的做法引入进来，团队理解思想的情况，在原有习惯的作用下，会推动的异常痛苦，这种情况下不妨先从一些小的实践开始，先引入“站立会”，从站立会慢慢的给团队传导敏捷的一些思维模式和思想观念，帮助团队慢慢转变。团队真正看到了效果，也会更加认可和接受这种方法。training.mypm.net
项目经理博客
看了以上这些方法，作为一个新人的PMO(这里的”新“从两个角度来看，可能是一个刚入行做PMO，也可以是PMO刚入职到一个团队)，你还会问”明明我的经验很丰富，明明我的技术能力比他们强，我的经验比他们丰富，为什么我说的话，没有人理我?“这样的问题吗?最简单的方式就是深入到团队中，跟他们一起并肩作战。项目管理者联盟
作为PMO，有的时候并不具备这样的条件，你可以先把赏罚机制建立起来，利用赏罚机制作为抓手，来推动团队做出改变。最优的方式，应该是通过激发个体的能力，也就是团队有温度，利用温度来驱动每个人主动做出改进。项目管理论坛
文章来源：PMO前沿 ，作者：暖益PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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