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项目管理是一种成功实现目标的有效方法，也是一种科学有效的过程控制手段。项目管理所表现出来的核心主要体现在以下几个方面:项目经理博客
1) 项目管理的核心是“以目标作为导向、以团队作为模式、以计划作为基本、以过程控制为重要手段、以客户需求作为中心”。“目标作为导向” 强调的是若按项目进行管理就必须明确项目的目标及其约束条件;“团队做为模式” 强调的是基于团队高效协作的工作方式;“计划作为基本” 强调的是目标若实现其必须是基于先前规划的有效计划;“过程控制作为手段” 强调的是在实现目标的过程中必须加强动态的过程监控手段;“客户需求作为中心” 强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求。
2) 项目管理的管理模式具有“流程化、动态化、体系化、可视化”的特性。“流程化” 表明了项目管理是一种一步一步进行工作的程序化工作方法;“动态化” 体现了项目管理的工作过程中，强调了项目计划的不断调整和有效监控;“体系化” 表明了项目管理具有完善的项目管理知识体系作为基础支撑;“可视化” 反映了项目管理提供了一整套可视化的方法、图表、工具作为管理手段。项目管理者联盟
3) 项目管理的管理特征是“优化整合、责权结合”。“优化整合”是指项目管理强调企业内部资源的最优化;“责权结合”是项目管理模式的一种基本原则，强调在任务目标责任落实的基础上必须授予项目经理调用所需资源的权力。项目管理论坛
4) 成功项目管理的目标是“利益干系人的满意”。现代项目管理所强调的是全面的项目管理，所追求的不仅仅是项目的进度、费用及质量目标的完成，它需要创造一种环境，以满足不同利益干系人的需求。“利益干系人的满意” 成为现代项目管理成功的唯一衡量标准。项目管理者联盟
从未来企业的发展来看，“战略管理”、“项目管理” 和“市场营销” 为重要的三门管理学科。“战略管理” 是面向企业未来的发展，是企业发展的方向，也是企业发展的核心;“项目管理” 是面向成果实现的过程，项目管理是战略和营销中间的承启，它既是一种管理思维方式和工作方法，也是一种先进的管理理念;“营销管理” 是面向成果，企业的产出及服务必须能够得到客户的认可，这是企业持续发展的命脉。项目管理者联盟 项目经理博客
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