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因为许多证书都代表了与之相关的正式培训，这也让它们具有价值。 SERP 公司的创始人德温·舒马赫(Devin Schumacher)说：“没有一个项目管理工作是相同的，但我发现一些正式的培训是非常有用的。例如，谷歌在 Coursera 上有一个项目管理在线课程，这些课程是把谷歌内部的经验浓缩并概念化到四到五门课程中。我始终赞同，公司新招聘的项目管理人员参与这些课程，从而了解一定的从业基准。”项目管理者联盟
尽管如此，Wall Street Zen的首席执行官纳特·曾( Nate Tsang) 表示，仅凭一份证书，甚至是学位，并不能完全代表你项目管理能力。他提到，“获得项目管理专业 (PMP) 认证或拿到MBA，你确实可以获得大幅薪水提升，但前提是你已经作为项目经历积累了一定的工作经验。不过，这些证书仍可以间接地告诉你现在(或以后的)雇主，你希望承担更多责任或管理更大的团队”。项目管理者联盟
5.提升自己的价值项目管理者联盟
最后，我们采访过的许多专家表示，要获得加薪需要您具有更高的业务水平，并从战术思维转变为战略思维。项目管理者联盟
Parakeeto 的客户经理布兰登·保罗·卢埃林( Brandon Paul Llewellyn) 建议说：“要开始更多的利用业余时间，多关注如何改善工作的高级战略思维，少将时间花在例行公事上。有时候，没有人比你更了解项目的整个过程，你最能够找到项目上那些冗余或瓶颈的部分。你需要做的是向你的管理层披露这些问题，并提供优化的见解。”项目管理者联盟
Synoptek公司的咨询业务主管图沙尔·加迪亚( Tushar Gadhia) 表示：“为了通过职位收获最大价值并提高薪酬，从总体业务角度理解项目是至关重要的。虽然保证项目按时且不超预算的完成，在项目各个阶段是重中之重，但同样重要的是要着眼大局，确保项目朝着预期的方向发展，并与公司整体业务目标一致。项目经理应该实时保持大局观，对采用的技术或者方案进行评估，以确保其是否正确利用了技术，同时满足项目或者公司的需求。”项目管理者联盟
如果听起来有点笼统，那么我再明确一些：要想获得更高报酬，就要让自己更有价值。而这种价值你必须让你的上司看到，同时让上司的上司也看到。项目管理者联盟
SERP 公司的舒马赫说：“那些可以让他们领导或者主管轻松完成工作的项目经理，是可以争取获得更高薪水的。他们能以良好的组织能力简化大量繁重的工作，预见问题而不是等待问题，并在坏事发生导致项目受阻时能保持敏捷应对的心态。” 如果你能让自己成为这样的无价之宝，那么加薪就已是志在必得了。www.mypm.net
译者：赵青窕项目管理者联盟 项目管理者联盟
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