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应该建立标准，将小的、无关紧要的变更请求从具有更大影响的大变更请求中分类出来，并且应该开发一个标准化的范围变更工具，以便批准和记录。项目管理者联盟
对于较大的变更请求，正式的审查应该评估变更对项目成本、进度和其他相关系统的影响。talent.mypm.net
它对进度的影响可以使用进度风险分析来定量地评估。转自项目管理者联盟
2.调度工具项目管理者联盟
能源项目调度工具一般是计算机化的，包括两种基本类型：项目调度软件和进度风险分析软件。项目管理者联盟
项目计划程序通过将项目团队的各个活动持续时间和日期连接在一起来确定项目交付日期，以创建关键路径进度计划。项目管理者联盟文章
有了这样的规划，临时变更对计划结束日期的影响就变得非常明显了。项目管理者联盟
创建项目进度计划后，就可以对进度计划风险进行分析。项目管理者联盟
尽管传统的关键路径计划是为了显示项目计划中最重要的活动，但它们并未考虑到不确定性。club.mypm.net
因此，如果活动没有按预期发生，关键路径可能会改变，项目团队的焦点也会随之改变。club.mypm.net
计划风险分析对每个活动(最小、可能和最大)考虑这三点持续时间估计，为每个活动创建持续时间的分布。项目经理圈子
分析是通过使用统计技术来创建项目结束日期和概率的新分布来进行的，量化按时完成项目的概率。项目管理者联盟
更重要的是，对于每个模拟，关键路径、关键路径活动和最影响项目结束日期的活动都被记录并在计算时进行总结。club.mypm.net
从进度风险分析来看，即使项目进度发生变化，它们仍然是重要的活动。项目管理者联盟
因此，为了项目的成功交付，项目经理关注的关键活动更少。blog.mypm.net 项目管理者联盟
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