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项目经理每天忙得团团转？你可能常犯这三个基本错误

作者：沈小滨提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2022/4/2 点击：948 【收藏本文】

　　事无巨细，凡事亲自过问、亲自把控，这通常意味着项目经理凡事都要指挥，告诉他人要去做什么。这本身就是一种非常消极的行为，但还不止于此，它还会阻塞言路，使团队成员无法提出自己对项目的想法，而这其中可能不乏优秀创意。club.mypm.net

　　因此，更明智的做法是充当一个“引领者”，也就是适当抛出一些问题，然后激励整个团队想出最好的办法，做出最好的成绩。与其把你知道的告诉员工，不如帮助他们明白他们需要知道什么。PgMp.mypm.net

　　在福雷斯特的研究报告中，玛丽·格里什(Mary Gerush)写道：“下一代项目经理会将权力下放，把责任转交给团队。他们将自己定义为“鼓励者”和“障碍消除者”，他们负责排除干扰，以便团队能够顺利地开展工作。”bbs.mypm.net

　　文章来源：企业领导力发展中心项目管理者联盟

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