PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
公司新老员工难融,可以采用以下几种方法:项目经理博客
第一,专司督导。让老员工担任总监之类的高级职务,让他指导别人,不用干实事,新员工可以不用向他汇报,让老员工觉得有面子。
第二:做好团队沟通。培养员工主动沟通交流的好习惯,让新老员工融洽相处、通力合作。项目管理者联盟
第三,消除猜疑。不是所有的老员工都是不好的,心态要摆正,老员工帮你是情份,不帮你是本份。没有人有责任与义务来帮你。有需要帮忙,可以用请教的语气商量,切记命令老员工,要尊重老员工,即使他职位比你低。项目管理论坛
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号