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里程碑计划，通常用甘特图展示，实施过程中可以清晰展示项目所处阶段。一方面在向各方领导汇报时，发挥着重要作用;另一方面，令团队成员有方向，有奔头。项目管理者联盟
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详细实施计划，可以用EXCEL、Project等多种工具实现，不必过分要求工具，能达到不漏任务、任务有着落、交付物明确、依赖关系明确即可。项目管理者联盟
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在详细实施计划列表中，要写明计划开始时间、计划结束时间外，还要加上实际开始时间与实际结束时间，由甲乙双方PM共同维护。加上实际时间后，便于监控项目执行情况，及时识别项目风险。项目管理者联盟
切忌不要忘记，计划要做评审(生成基线)!计划要公示!项目管理者联盟
•过程监控
有了范围，确定了计划，可以说项目成功了一半了!PM们不要松懈，产出过程需要监控到位，需要把控好项目节奏。项目管理培训
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向甲方PM索要标准、规范。通常来说，每个甲方公司都有自己的标准、规范，比如数据标准、数据字典、命名规范等等。乙方PM索要后，需组织团队成员学习，当然最佳方式是邀请甲方专家进行讲解。项目管理者联盟
明确交付物质量要求或阶段准出标准。在定计划环节，我们明确了重要交付物，在各个阶段开始时，需要明确这个阶段涵盖交付物的质量要求，明确这个阶段的准出标准;比如需求分析阶段，产出需求规格说明书(SRS)，我们以评审通过视为交付物达标、需求分析阶段准出;开发阶段，单元测试覆盖率100%为阶段准出标准等等。项目管理者联盟
识别并处理问题风险。一进场，我们手头就得建一个账本——问题风险登记册。这个账本有两个重要作用，一个是确保项目在预定轨道运行，一个是避免扯皮。PgMp.mypm.net
今日先分享这么多，验收与合同收尾，应该避免的事项后续接着说。项目管理者联盟
文章来源：PM学园，作者：高大上项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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