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从事IT工作的朋友，有了数年的项目经验积淀后，大家便会遇到两种选择，一种是对技术非常热爱，这种人慢慢地就成为了技术大拿，但更多的人是为了一份工作，养家糊口而已。一般到35岁左右就会遇到职业生涯的瓶颈，这时候，就需要发挥自己的优势，扬长避短，往管理方向发展。项目管理培训
系统学习项目管理知识，可以帮助我们洞察项目管理的本质，掌握项目管理思维。PMP是一套不断完善的思想体系，包含项目管理的5大过程和10大知识领域。学习了PMP项目管理知识后，你会发现，一切都可以看作项目，会逐渐明确如何正确地做好一件事，并得到好的结果。bbs.mypm.net
1.提升个人能力项目管理者联盟
PMP是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。能够知道如何对执行的项目进行系统性地，整体性地考量，例如在项目一开始就做好启动、规划、执行、监督、收尾等过程组的计划，加强薄弱环节，巩固优势环节，提升管理能力有助于项目的完成。项目管理者联盟文章
2.思维方式得到改进bbs.mypm.net
通过学习PMP项目管理获得的是思维方式的改进，这种思维方式的改进的具体体现为：通过科学的项目管理方式将头绪杂乱的整体解析为清晰的步骤，将模糊的认知精确化，培养积极、主动、系统、开放、富有创造力的思维方式。项目管理者联盟
3.提高沟通能力项目管理培训
沟通很重要。沟通规划不当，将会导致信息传递延误、向错误的受众传递敏感信息或与某些干系人沟通不足等问题。有几点很重要的沟通习惯对你会很有帮助。service.mypm.net
1)、项目跟进的时候要进行周汇报及进度汇报，项目经理可以使用进度猫来跟踪、汇报项目进度。项目经理博客
2)、跟上级保持沟通，沟通你的工作近况、遇到的问题、需要协助的地方;项目经理博客
3)、跟同事沟通，沟通一些热点、时事，拉近距离;项目管理者联盟
4)、跟其他部门的人沟通零散需求时，直接电话沟通会更高效;项目管理者联盟
4.市场需求项目经理博客
项目管理规范化发展是趋势。随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。项目管理者联盟
5.提升解决问题的能力项目管理者联盟
任何具有实操可能的问题都可以很容易地通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能，让你在工作中可以轻松地将“大事化小小事化了”。项目管理者联盟
项目管理者联盟PMP培训项目管理者联盟
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP培训机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括中车集团、惠普HP、用友软件、新华三、方正集团、中科软、汉得信息等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资授课，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。项目管理者联盟
培训面向对象项目管理者联盟
各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。项目管理者联盟
针对6月考试课程安排：
pmp.mypm.net
免费咨询热线：400-666-0609项目经理博客 www.mypm.net
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