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在军工企业推广项目管理的过程中，除了体系和流程构建外，还要打造专业的项目管理队伍。无论是人才引进还是内部培养，都需要注重塑造项目经理的三角形能力，即具备与所管理项目领域相关的知识、技能和行为的角色履职能力，具备指导、激励和带领团队实现业务目标的团队领导能力，具备解读和学习组织高层意图并坚决执行的战略管理能力。上述能力的培养需要企业有意识地鼓励并督促项目经理潜在人选加强专业管理知识学习，使他们不断积累一线工作经验，提高个人的综合素质，同时还要合理配置各层次人员，构建职业晋升通道，加强人才梯队建设，最终为推行项目管理提供充足的人才储备。项目管理者联盟
3.结 语项目管理者联盟文章
随着武器装备向高新化、精密化、复杂化方向的发展，元器件级军工企业也要在性能指标、研制周期、生产成本、自主可控等方面加大优化力度，其管理体系也有必要向更加现代化、科学化的方向转变。项目管理体系的引入，既有成熟的知识体系作为基础，又有众多成功的案例作为参考，相信可以切实提升元器件级军工企业的科研生产管理水平。项目经理博客
本文原标题：元器件级军工企业推行项目管理体系的问题与对策研究项目管理者联盟
作者：曹永海，刘成利，丁钟凯，刘 丹，刘 岩(中国电子科技集团公司第四十九研究所，哈尔滨 150000)转自项目管理者联盟
主要参考文献:blog.mypm.net
[1]廖一宁 . 透析军工企业项目管理[J]. 科技创新导报 ,2014(11):161.项目管理者联盟
[2]张蕾 . 国防项目管理中的计划、进度和控制[J]. 中国电子科学研究院学报 ,2019(6):667-670项目管理者联盟 training.mypm.net
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