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项目经理在工作中经常有这个感觉，总是很被动，总被各种杂事牵着鼻子走?从早忙到晚，却不见成效?项目经理博客
或许，你陷入了这5个误区：
①只关注工作任务，不分析工作目标;项目管理者联盟
②应激式工作，而非统筹式工作;项目管理论坛
③工作不会“偷懒”;
④不能高度集中注意力，拖延症晚期;项目管理者联盟
⑤只有办公室是工作的地方。项目经理博客
正所谓“思想走多远决定你的路能走多远”，得改。转自项目管理者联盟
1、只关注工作任务，不分析工作目标项目管理者联盟
分析工作目标的思路——结果驱动(result-driven)项目管理者联盟
★工作任务是什么?(what)项目管理者联盟
★需要做什么事，解决什么人的什么问题?(why)club.mypm.net
★以什么方式完成?(how)项目管理者联盟
★要求何时做完?(when)项目管理者联盟
★由谁来做?(who)项目管理者联盟
★要达到怎样的效果?(result)项目管理者联盟
高效的工作，应以目标为导向，用结果来驱动。面对工作任务，首先要从思考“为什么”开始，然后才是做事的方式、方法，最后才是任务本身。项目管理者联盟
2、应激式工作，而非统筹式工作项目管理者联盟
(1)有计划的工作，制作任务清单。项目管理者联盟
(2)形成自己的工作时间——高效的时间。项目管理者联盟
(3)及时记录，每天总结，记录问题。项目经理圈子
应激式工作而非统筹式工作，时间有限、精力有限，唯有提高时间管理的效率，方能创造更大的价值，从而走得更远。首先，要分清轻重缓急，统筹安排工作，制订工作计划;其次，你还要分析自己的时间使用效率，找出自己的高效时间点，最大化输出;最后，总结复盘，记录—分析—改进，是提高的最佳途径。项目管理者联盟
3、工作不会“偷懒”项目管理者联盟
偷懒=善用他人+善用工具项目管理者联盟
善用他人：bbs.mypm.net
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