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项目团队是项目成果的直接缔造者，项目团队的工作效率直接决定了项目的效率。因此，项目经理需要非常关注项目团队成员(包括项目团队建设、项目团队管理和绩效考核等)。blog.mypm.net
11.项目实施和运行环境项目管理者联盟
项目实施和运行环境不但决定了项目的实施策略，而且也在很大程度上决定了项目所需要的开发技术和模式。例如，开发一个计算机应用系统，系统运行环境将在一定程度上决定系统所可能采用的开发技术。项目管理者联盟
12.可交付成果评审项目经理圈子
评审是发现问题最有效、最及时的方式之一，一个问题太多的可交付成果一定会给后续工作带来巨大的障碍和风险。因此，项目经理一定要关注可交付成果特别是关键可交付成果的评审，不要认为评审是走过场，是一个可有可无的活动。
13.缺陷项目管理者联盟
缺陷是项目的定时炸弹，如果缺陷被消除，就相当于消除了定时炸弹、消除了安全隐患。因此，项目经理一定要关注项目进展过程中所发现的各类缺陷，做到多发现、早消除。blog.mypm.net
14.用户提出的问题项目管理者联盟文章
用户提出的问题是否被有效解决直接决定了用户对项目的配合程度和对项目成果的最终接受程度。因此，用户提出的问题是项目经理一定不能忽视的问题。项目管理者联盟
15.里程碑总结项目管理者联盟
总结是发现问题并避免问题再次发生的最佳办法，是提炼经验并运用经验的有利时机。项目经理不但要重视项目进行中的阶段总结，也需要重视项目收尾后的项目总结，因为项目总结为下一个项目提供了良好的经验借鉴。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：王树文管理有道分享平台club.mypm.net 项目管理者联盟
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