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提升项目经理胜任素质“三要素”

作者:王从亮   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/1/27   点击:1046   【收藏本文

  1.成功导向club.mypm.net

  成功导向是指项目经理本人对成功非常渴望,同时对成员提出较高的工作要求,并为之奋斗的动机与意愿。优秀的项目经理成功导向应该在自我愿景、内激励、行动性、挑战性目标、工作标准等方面都维持在较高水平。垃圾分类项目经理会以改善小区居住环境、提高资源利用价值和提升小区社会文明程度为目标,以推进垃圾分类为路径,运用政策制度、目标任务、绩效考核、奖惩措施等综合性手段,督促与引导成员为成功而共同努力。PgMp.mypm.net

  2.主动性项目管理论坛

  主动性是指项目经理在没有他人鼓励的情况下,超越工作的基本要求,主动寻求适宜的工作方法,并采取必要行动的能力。垃圾分类项目经理的主动性主要表现在:对垃圾分类工作热情投入,采用新方法、新技术、新模式推动垃圾分类治理纵深发展;尽职尽责,特别是“三定一督”模式,投放时间段一般在早晚时段,可以说每天都是早出晚归,能够经受出勤方面的巨大考验;不计个人得失,主动帮助团队成员。项目管理者联盟

  3.自信PgMp.mypm.net

  自信是指项目经理相信自己有能力去完成任务或解决难题。垃圾分类项目经理对自身在垃圾分类方面的专业知识和能力有客观、积极的评价;乐于接受挑战,比如破解设施建设时的邻避效应、分类投放时的破窗效应以及搭便车行为,能够深入分析原因并提出解决对策;在遇到困境,比如居民因分类投放设施建设而上诉法院时,能够沉着应对。项目经理圈子

  胜任素质与工作情景密切相连,很大程度上受到行业特征、组织环境以及职位特征影响。本文通过对垃圾分类项目经理胜任素质进行情景探析,希望对从事垃圾分类行业的企业在人力资源规划、人员招聘、薪酬考核以及培训开发具有重要指导意义。club.mypm.net

  (作者:王从亮 无锡市环境卫生管理服务中心)项目管理者联盟

pmp.mypm.net


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