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整车新产品研发的多项目管理分析

作者:李文君   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/1/24   点击:1845   【收藏本文

  企业在开展整车研发工作时,务必要结合多项目管理的应用理念,实现将研发项目进行分类和细化,梳理其中的重要关联项,优化各个研发部门的日常研发计划,同时结合研发工作的实质性内容,进行科学的辅助和支持。以整车研发项目为例,在进行研发工作时,需要组织与之相关的研发团队以及研发部门进行定期研讨,随着项目的不断推进,在各个阶段都能够明确各自的研发任务,同时在管理进程中,优化对于协同工作的管理逻辑。针对不同的研发部门以及管理部门,利用差异化的管理手段,尤其是针对一线研发团队,无论是管理策略还是管理理念,应该秉持“以人为本”的基本认识,对存在的研发难题,在组织结构中发挥协同开发的组织精神,同时结合企业的团队精神,发扬艰苦奋斗的科研意志,积极协同相关部门实现研发项目的有序开展。项目管理者联盟

  4.2企业项目资源需求以及优先级确认项目管理者联盟

  企业整车产品研发工作,涉及到大量的研发项目,因此需要结合多个部门,明确研发工作的重要程度,同时结合企业内的资源,确定资源的分配程度,既要确保核心研发部门相关工作的有效开展,同时也要保障企业在进行整车研发过程中,保障各部门的资源需求,尽最大努力实现对供应资源的共享和支持。研发工作中,涉及到诸多研发部门,需要开展多项目的管理工作,其中必然需要解决个别研发项目的资源分配问题。作为企业研发总控人员,既要确保各部门可以按部就班开展相关的研发工作,同时也要实现科研资源的有效应用,避免不必要的浪费和损失。例如,资源分配以及优先级确认工作中,可以按照汽车整车研发工作,创建相应的研发计划,分析计划的实践价值以及指导意义,同时针对计划中的争议内容进行广泛性的讨论和研究,确保整车研发工作得以有序开展[1]。项目管理者联盟

  4.3企业项目团队建设项目管理者联盟

  4.3.1团队协作技术基础项目管理者联盟

  近年来,企业项目团队建设,是保障多项目管理工作有序推进的重要基础。项目团队的建设,不仅需要吸纳相关领域的专业人才,同时也需要结合研发内容,进行技术创新以及技术突破,因此在整车项目研发工作中,需要集合团队的协作能力,结合团队的力量,对技术难题进行攻关,另外,团队协作技术,是促进研发工作重大突破的前提,作为研发团队人员,要充分发挥个人的技术优势,同时在团队中积极展现个人的价值和意义[2]。项目管理者联盟

  4.3.2团队文化项目管理者联盟

  团队文化建设,是确保企业新产品研发多项目管理有效推进的重要因素。团队文化的有效发展,可以凝聚团队人员的斗志和精神,同时在研发过程中,实现相关研发问题的迎刃而解,对企业的发展以及研发成果来说,具有一定的积极意义,另外随着我国企业研发项目的多样化和高效化,企业团队成为重要的核心竞争因素,尤其是对于企业的相关项目的发展,具有极为重要的作用和意义。借助团队文化建设,可以凝聚企业的发展动力,促进企业的健康发展 [3]。团队文化的发展,需要结合企业文化的支持和辅助,尤其是在研发团队中,不同的研发工作可能引发较为严重的工作压力以及工作情绪,需要借助团队文化及时排解和处理,及时为研发人员创造良好的工作氛围,面对研发问题可以结合团队的力量一同克服和公关,最终实现团队研发工作取得良好的成果。项目管理者联盟

  4.3.3团队奖惩措施项目管理者联盟

  作为团队的奖惩措施,需要与企业新产品研发工作进行绑定,一方面,借助产品研发工作,确立各个部门的研发目标以及研发重点,当研发项目的成果突破既定的发展目标,可考虑对团队和个人进行奖励,奖励制度以及奖励内容,可以帮助员工提升与企业的关联意识,同时还能够激发员工的斗志和信念,助力研发工作的精进和突破;另一方面,在研发过程中,针对企业研发工作停滞不前的研发团队,可考虑降低相应的资源配比,必要时对团队成员进行重新组建,规避相关技术研发团队由于工作效率过低引起的一系列连锁问题。在企业内部树立良好的发展模式,同时针对不同的研发团队,按照对应的研发成果进行分类和嘉奖,保障企业内部的竞争文化意识,促进企业团队的健康发展。项目管理者联盟

  5.结语club.mypm.net

  综上所述,整车新产品研发工作,涉及多个项目的科学化管理,其中包含的管理理念以及强化策略,需要结合企业新项目的具体进程进行合理化的制定和实施,通过多项目的科学管控,实现对企业新产品多维度的介入和指导,助力产品研发的同时,及时降低新产品研发过程中可能存在的风险和问题[3]。项目经理圈子

  作 者:项目管理者联盟

  李文君 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院bbs.mypm.net

  参考文献:项目管理者联盟

  [1] 温爽 .H 车厂新产品研发多项目管理优化与应用研究 [D]. 北京邮电大学,2019.项目管理者联盟

  [2] 李琳 .M 公司新产品研发的多项目进度管理研究 [D]. 北京邮电大学,2019.项目管理者联盟文章

  [3] 张利国 .OM 公司多研发项目进度管理 [D].北京工业大学,2018.项目管理者联盟

PgMp.mypm.net


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