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约束力最强的，恰恰是不用花钱的这一点。PgMp.mypm.net
应该做什么：转自项目管理者联盟
√ 公平与否，别人不知道，只有自己知道，问心无愧就好www.mypm.net
不要做什么：项目管理者联盟
x 不要包庇、偏心、私藏，你讨厌的领导做过的那些事，都不要去做。转自项目管理者联盟
4、做个正能量PMblog.mypm.net
在一个运转良好的项目组里，绝不会出现只有PM一个人忙得脚不沾地、项目组成员在聊天嗑瓜子的现象，因为好的项目经理，会用自身的正能量影响成员，让大家起朝着既定的目标努力。PgMp.mypm.net
好的项目经理，还会给团队叠加正能量。他们自己会对项目进行细致规划，制定正确策略，本身就对策略充满信心。所以他们在给项目组成员布置任务的时候，也会在字里行间注入自己的信心和热情，带动成员对工作的全部热情。项目管理者联盟
应该做什么：training.mypm.net
√ 向每一个努力的、认真的、真心对待工作的人表达感谢之情，在团队里鼓励正能量的表达项目管理培训
不要做什么：项目管理者联盟
x 不要打压那些真心提建议的成员，即使你认为他的建议幼稚、错误，也绝对不要嘲笑项目管理者联盟
项目经理的自我修炼之路非常漫长，但是每一次改变都有收获。不论是为了项目成功还是提升自身的能力，都可以把这些管理方式用起来，创建一个服管理、能打仗的团队!training.mypm.net 项目管理者联盟
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