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工程经理是一个项目的负责人，必须要有统筹的能力。项目管理者联盟
如何成为一个优秀的项目经理?项目经理是一个项目的负责人，必须要有统筹的能力，它需要懂的东西也很多，下面小编带大家看看，需要具备哪些能力?项目管理者联盟
1.技术项目管理能力项目管理者联盟
项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。bbs.mypm.net
2.领导能力项目管理者联盟
项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。项目管理者联盟
3.战略和商务管理能力项目管理者联盟
有关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。项目管理培训
4.沟通能力项目管理者联盟
项目经理80%的工作时间是在跟各方进行沟通，面对那么多的相关方和干系人，没有好的沟通能力，项目根本就推进不下去。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效;第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。项目管理者联盟
5.协调冲突的能力项目管理者联盟
项目经理夹在客户、领导，职能层、员工层之间，要去协调各个干系人，协调各种沟通问题，进度问题，还需要管理好资源冲突，团队冲突等问题。项目经理必须具备协调资源和冲突的能力。项目管理者联盟
6.风险管理能力项目管理者联盟
项目中的风险无处不在，项目经理需要具备风险的预测、识别和规避、应对能力。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。pmp.mypm.net
项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响，降低负面风险的概率和(或)影响，从而提高项目成功的可能性。项目管理者联盟
7.时间管理能力项目管理者联盟
为保证项目如期交付，项目经理必须要控制好项目的每个节点，管理项目按时完成所需的各个过程。talent.mypm.net
还有项目经理每天参加各种会议，对工作时间的管理也是一项很重要的技能。项目管理者联盟
8.控制变更的能力项目管理者联盟
一个项目会有无数个变更。项目经理要实施整体变更控制，审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。项目管理者联盟
想成为更优秀的项目经理，进行一个专业的系统培训学习是个很不错的选择。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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