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如何用“伪管理”搞垮一个项目团队?

作者:老K   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/12/28   点击:3389   【收藏本文

  7.丢掉业务,纯管理项目管理者联盟

  领导要管住手,那些低级的一线工作,就让下属去搞吧。talent.mypm.net

  领导应该心怀天下,知道领导的办公室为什么都有个地球仪吗?因为,世界那么大,不仅要看看,还要转转。转自项目管理者联盟

  8.不培养下属项目管理者联盟

  下属的正确打开姿势就是背锅、打杂。公司又不是学校,让公司付钱给你来学习?那就做公益好了,开什么公司?项目管理者联盟

  我听说,不培养下属,就会很快被淘汰,吓得我赶紧把下属都开掉了,省得被淘汰。项目管理者联盟文章

  9.不为下属争取利益项目管理者联盟

  管理者也不过是高级打工仔,遇到事情先考虑自己的利益。下属的利益嘛,等我吃完肉再说吧,心情好的话,给他喝口汤。项目管理者联盟

  不是红颜易老,老婆易跑,而是你对自己投资太少。先打笔钱给你的领导,投资一下。club.mypm.net

  10.不持续提升团队效率club.mypm.net

  不要这么鸡血嘛,整天996、内卷,有意思吗?你看大厂都取消大小周了,做事随心随性吧,KPI随缘。项目经理圈子

  现世安稳、岁月静好,一切都是最好的安排。项目管理者联盟

  11.不改进工作方法club.mypm.net

  团队不是自组织吗?员工不是自驱动吗?管理者搬着板凳,等员工成才就好了,还用改进工作方法吗?项目管理者联盟

  其实,方法不在多,有用就好。我锻炼身体有3个方法:工作划水、网上抬杠、论坛灌水,有时也跟网友一起锻炼,如互怼。blog.mypm.net

  12.不为团队争取资源项目管理者联盟

  脑力劳动者的劳动工具就是脑子,别告诉我你没带脑子来。还需要啥资源?领导又不是保姆,还要给你投食吗?项目管理者联盟

  生活就是这样,每个人都要为自己的选择买单,既然爱上一匹野马,就要做好头上长出一片绿草原的准备。PgMp.mypm.net

  13.不激励团队blog.mypm.net

  表现优秀是应该的,难道没给你发工资吗?做不好扣绩效,没事把下属骂得像狗一样,让他上班就像上坟。项目经理圈子

  老K经常激励团队:“我真的非常羡慕你们有我这样一位有才华、有魅力的领导,就算下属是一群废物,我也从来不骂他们。知道为什么吗?这样说吧,谁会跟自己的办公用品生气呢?哈哈哈哈……”项目管理者联盟

  14.不塑造团队文化club.mypm.net

  团队文化要以人为本,也就是以“领导本人”为本,宣扬“拜领导教”,下属时刻准备着服从。项目管理者联盟

  我非常尊敬我的领导,从来不顶撞他。遇到意见不一致的时候,我们俩就会坐下来,心平气和地砍对方几刀。转自项目管理者联盟

  15.不能带领团队打胜仗项目管理者联盟


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