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我们为什么要学习项目管理，又会面临哪些挑战？

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2021/12/28 点击：937 【收藏本文】

　　7)团队合作：根据项目的战略层次和范围，项目团队由来自组织内职能部门的项目干系人组成，他们可能并不习惯在一起工作。项目管理者联盟

　　为了获得成功，这些项目干系人必须学会协同工作，理解彼此的观点，做出对项目最有利的决策。通常来说，整个协同过程中，项目经理会起到关键的促进作用。项目管理者联盟

　　8)工作量估算：项目的工作量不好估算，然而项目的时间及成本开销却要基于项目工作量来确定。项目管理者联盟

　　鉴于项目工作通常都是独一无二的(以前从未有人做过，从未以现有的工具实现过，也从未由当前项目成员完成过)，而且大多数组织都无法保存过往项目(可能有与当前项目类似的工作要素)的准确历史资料。项目管理者联盟

　　因此很难准确地估算单个工作项的工作量，更不用说整个项目的工作量了，对整个项目来说，我们需要预估可能出现问题和障碍的数量及其严重程度。项目管理者联盟

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