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3、可拓展项目管理者联盟
上一点提到提高系统的灵活性能够在一定程度上满足更多的使用场景，但是随着业务发展，系统总是在不断迭代中，而且很多功能都是在原有基础上进行更进一步的演变，所以可拓展性也是衡量系统优劣的一个非常重要的指标。项目管理者联盟
实现可拓展性的基本策略就是要找到设计方案中的基本组成单元或者叫最小设计因子，尽量使其各自独立，如此在后续增加其它设计因子的时候才会更加简便。项目管理者联盟
比如，运营希望能够对无可用券且未下过单的僵尸用户进行唤醒活动，从此活动角度看，“无券且未下单”是用户群体单元，但是从设计角度来看，“是否有券”和“是否下过单”才是其中两个最小的设计因子，只有在设计方案中将这两个条件独立起来，才能更好的拓展“无券且下过单”等其它用户群体，同时后续再叠加“会员等级”等其它因素时也会更加方便。blog.mypm.net
再比如，一个营销活动页面内可能包含抽奖、领券、商品等多种元素，如果将其中的每个元素都理解为一个独立的控件，那么就可以通过这些控件不同的排列组合，创造出更多样的页面，同时后续增加其它控件也会更加自然。项目管理者联盟
三、产品经理应有的素质项目管理者联盟
前后台产品有着不同的侧重点，系统设计优秀与否也有着不同的衡量标准，那么对于产品经理自身而言，需要有哪些特质才能在后台系统设计更加游刃有余?或者说我们要培养自己哪方面的能力才能做好一名优秀的后台产品经理?项目管理者联盟
1、逻辑推理项目管理培训
后台系统往往会涉及复杂的业务流程，除了包含正向流程，还会有很多衍生的异常分支流程，这就必然要求产品经理有着比较强的逻辑推理能力，才能够将业务梳理的足够清晰，而将业务流程梳理清晰是设计一个好的后台系统必不可少的基本环节。项目管理者联盟
2、抽象思考项目管理者联盟
设计后台系统时，经常需要将存在于不同实体之间的虚拟流程具象的体现在系统中，或者需要构建一个新的概念和实体来承载相应的功能。而这都要求产品经理有抽象思考能力，才能更顺利的完成对应需求分析。项目管理者联盟
3、归纳思维项目管理者联盟
不同业务之间的实体和概念或许不同，但是很多流程和逻辑都有相通的地方，当对某一个场景有了具体可行的设计思路后，当再遇到类似的问题时，都可以尝试归入到同一套解决方案中。这就像解答同一类型的数学题，万变不离其宗。service.mypm.net
四、学习策略项目管理者联盟
最后，说两个比较浅显通俗的学习策略，其不仅仅适用于后台产品经理的学习，也能应用到很多方面。道理虽然浅显易懂，但如果能真正运用起来，起到的效果也是非常显著的。blog.mypm.net
1、他山之石可以攻玉项目管理者联盟
我们所遇到的大部分问题，早已经有人遇到过并且已经有成熟的解决方案了。在产品设计也是如此，所以无论前后台系统，我们都可以从其它产品中进行借鉴学习。当我们见识到足够多产品之后，遇到某些问题时解决方案很自然就会呼之而出;同时我们也可以带着特定的问题去调研，从而更有针对性的获取灵感。项目管理者联盟
2、积跬步以至千里PgMp.mypm.net
学会自我总结也是不断成长的一个重要途径，无论是失败的设计方案，还是深受好评的产品功能，都有值得沉淀和积累的知识，而且通过项目实战而学习到的技能会更加深刻。随着工作年限的增加是否能转化成相应有价值的经验，非常重要的一点就是要学会自我总结，如果做不到或做不好的话，增加的可能仅仅是经历而已。项目经理博客 项目管理论坛
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