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7.政治头脑club.mypm.net
政治因素影响人们实现目标的能力。这通常需要领导者了解情况，懂得审时度势、三思而后行。国家与国际政治环境和经济政策对企业的发展有着很强的掌控力和影响力，有时甚至影响企业的命运。PgMp.mypm.net
领导人需要有政治敏锐性，绝不是说说而已，这需要领导人不断加强政治学习，时刻关心国家的大政方针，始终从国家的重大政策出发。bbs.mypm.net
谁具有较强的政治敏锐性，能把握政治方向，善于利用政策因素，谁将能更好地享受有利的条件，企业也会做得更好。项目管理者联盟
8.团队建设和高效领导pmp.mypm.net
领导者需要在公司内部建立信任，制定战略方向，并打破孤军奋斗的局面。高效的团队不可能在一两次训练中建立起来。因为训练只能解决“知道与否”的问题，而不能解决“做不做”和“会不会做”的问题。项目管理论坛
因此，高效的团队建设是一个长期的过程，必须通过“培训+行为实施”的过程反复持续进行，这样团队成员才能真正掌握这些管理行为，并根据自己的情况灵活运用，从而达到举一反三的效果。club.mypm.net
高效的团队建设是一种必要的管理行为。一旦它成为企业的日常工作，一个高效的团队自然就会形成。项目管理者联盟
9.创建信任和尊重的文化项目管理者联盟文章
随着互联网技术和通信技术的发展，做到这一点(信任和尊重)变得越来越困难，但它在企业内部也显得越来越重要。项目管理者联盟文章
在团队成员中，信任和尊重仍然是第一位的，尤其是领导者。www.mypm.net
在欧美的企业文化中，这种文化首先表现为对个人尊严和价值的尊重，以及对员工的充分信任。大多数公司很少采用命令式管理，而是采用目标管理，使员工在工作中有更大的自由度。项目管理者联盟
此外，注重员工的培训和发展也是欧美企业文化的重要组成部分，为客户提供最好的服务也是欧美企业的行为准则。项目管理者联盟文章
10.沟通能力项目管理者联盟
无论处于管理职级的哪个层级，或者公司发展的哪个阶段，沟通能力的培养都是领导者必须具备的关键能力。项目管理者联盟
在企业发展的过程中，跨部门的沟通变得越来越重要，尤其是用语言表达工作目标，以及启发和激励同事，甚至是倾听，都是至关重要的。training.mypm.net
沟通和倾听是许多领导必须掌握的关键软技能，通过信息的交换与对方达成一致，是跨部门沟通的本质，并在这个过程中，能够很好地维护彼此之间的关系。项目管理者联盟
但遗憾的是，如今的大多数领导都忽视了沟通的初始目的，在大多数情况下将原来的期望变成毫无意义的部门纠纷。项目管理培训
来源：领导者管理笔记(ID：GoToLead )作者：Jean Leslie ，美国CCL领导力创新中心。编译：张三丰(MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。)项目管理者联盟 www.mypm.net
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