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1.全面的自我认知项目管理者联盟
领导者必须准确地了解自己的优势和劣势。根据美国创新领导力中心的吉恩·莱斯利博士(Dr. Jean Leslie)的说法，一位优秀的领导者在任何时候必须始终清楚地了解六个关键问题：我的优势是什么?我做事的风格是什么?我是谁?我的职责是什么?我能贡献什么?我的人际关系怎么样?项目管理者联盟
2.学习的灵活性和多样性项目管理者联盟
新时代的管理者应该时刻准备从经验中学习，学习的灵活性和多样性包括以下四个方面。
1).智力上的灵活性。指吸收和处理信息的能力，这些因素包括：能够适应复杂的环境、有解决问题的方法、广泛的阅读和对真理孜孜不倦的追求。项目管理者联盟
2).人员灵活性。指与他人的互动性。这些因素包括政治敏锐性、熟练的沟通技巧、个人能力提高，以及对突发情况的反应。项目管理者联盟
3).变革灵活性。指对变革的态度及在一个进步的、可持续的环境中工作的能力。例如，不满足于现状，不畏困难贡献，引进新思维，引导变革。项目管理者联盟
4).结果灵活性。指完成任务，它与执行的不同之处在于在第一次和反复变化的场景中取得成果。blog.mypm.net
例如，可以应对新的变化，建立一个高效的团队，适应能力强，挑战自己和他人，善于打破常规，提供资源支持。项目管理者联盟
3.情商项目管理者联盟
高情商的领导者具有以下特点：社交能力强、外向开朗，不容易害怕或悲伤，对事业非常执着，为人正直、富有同情心，情感生活丰富但不逾矩，无论是独自一人呆着，还是很多人在一起都能欣然自得。项目管理者联盟
对于组织管理者来说，情商是领导力的重要组成部分。training.mypm.net
4.逆境中反弹的能力项目管理者联盟
当公司处于逆境，面临巨大的生存压力时，能够力挽狂澜的不是高智商、高情商的管理者，而是那些具备高逆商(AQ)的领导者和他们从逆境中反弹起来的能力。项目经理圈子
对于一个优秀的领导者来说，在逆境中仅仅拥有智慧和技能是远远不够的。只有具有较强的抗逆境能力，才能带领团队散发出智慧的火花，战胜逆境。club.mypm.net
抵御逆境的能力是其他逆境技能的基础，没有这些技能，其他技能将很难发挥作用。项目管理者联盟
5.跨层级建立关系的能力PgMp.mypm.net
擅长跨越企业组织层级，向其他同仁展示自己的幽默感和善意，并且通过积极的商业实践来培养与公司同仁的关系。项目管理者联盟
因此，如今对领导力发展的定义已经被拓宽了。它不仅仅指的是管理者的领导技能，而是指整个组织领导力思维模式的发展。club.mypm.net
加强部门间的对话、共同的愿景和共同的使命，以促进有效的组织变革;以业绩为导向;传授能立即应用的相关知识;培养领导团队和团队领导者;提供个体发展的机制和机会;授权和指导下属。talent.mypm.net
6.激励能力
领导者如果不具备激励团队的能力，那么无论是团队还是个体都无法获得成功。项目管理者联盟
美国哈佛大学的詹姆斯教授曾在一份研究报告中指出：如果没有有效的激励，一个员工最多只能发挥出他20%～30%的真实能力。但是，如果有充分有效的激励策略和行动，员工可以最大限度地调动其主观能动性，使其能力发挥到实力的80%～90%。项目管理者联盟
然而，随着当前领导层的发展，单向激励无法完全满足企业的需求。领导者需要在激励他人的同时，还要成为激励他人的“催化剂”项目管理者联盟
引导管理者成为具有催化剂作用的领导者，让员工胜任而不仅仅干好本职;领导者的思想让员工在被激励的情况下，获得成熟的表现和满足感是很重要的;引导下属选择正确的行为方式，克服工作中的困难，提高工作能力。项目管理者联盟
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