用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理不通用?六大项目管理认证深度对比

作者:职场狸先生   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/11/22   点击:3324   【收藏本文

  主要职责: 项目经理负责组织和监督公司的项目。他们创建和管理预算和计划团队。他们与各个部门合作,以确保程序正常运行。他们还分析并最小化计划风险。项目经理需要时间管理和领导技巧。项目管理者联盟文章

  3、专案经理项目管理培训

  全国平均工资: 月薪25K

  主要职责: 项目经理计划,协调和执行项目计划。他们与项目中涉及的每个人一起工作,并交流任何更改以确保项目顺利进行。他们必须在预算和期限内完成项目。他们管理客户的期望并向他们的团队提供反馈。项目专案经理需要出色的沟通和团队合作能力。service.mypm.net

  4、项目总监项目管理培训

  全国平均薪资: 月薪50Kwww.mypm.net

  主要职责: 项目总监负责监督公司中的所有项目。他们一次制定并执行多个项目的策略。他们可以做出财务和人员配置决定。此外,他们可以监视项目经理团队。项目主管需要领导能力和分析能力。项目管理者联盟文章

  5 、产品总监talent.mypm.net

  全国平均薪资: 月薪 60K元项目管理论坛

  主要职责: 产品负责人与开发团队一起制定最终产品的目标。他们激发产品的全部潜力,并激励他们的团队朝着这个目标努力。他们充当团队和客户之间的联系。产品负责人需要战略规划和强大的沟通能力。项目管理论坛

  6 、Scrum教练项目管理者联盟

  全国平均薪资: 月薪80K项目管理者联盟

  主要职责: Scrum 主管监视团队进度并提供团队培训。在项目周期结束后,他们创建每日会议,冲刺计划和回顾会议。他们计划一个项目的预算和时间表,并确保他们的团队能够完成它。他们是团队的拥护者。Scrum主管需要出色的团队合作和积极的聆听技能。项目经理圈子

  来源:简书 作者:职场狸先生 项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1607)项目管理者联盟10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1308)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (2201)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2630)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2235)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1338)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2237)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (2067)项目管理者联盟08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师:优秀项目经理的. (510)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1584)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会,分享数字化. (1488)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1207)
10-25[帖子] 作为项目经理,我们该如何做好制造业项. (1026)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (1393)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (1162)
09-24[帖子] 项目经理是万能的,啥锅都得背 (1074)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.