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1.成为团队的“主心骨”
项目管理者联盟
“主心骨”意义代表的职权还是威信?我认为项目经理应该更注重的是威信，因为无威不信。哪些层面的威信值得项目经理注意?在项目团队中，研发团队的主力是项目主管工程师，对于采购、采购工程师是这个环节的主力，运营生产、工艺工程师是项目成功的主力，项目经理的威信应该首先建立于此，有的放矢。如果你能发现更深层次的关键相关方，提前接触和沟通对项目的成功有百利而无一害。
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2.争取团队权益的最大化
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项目最终是失败还是成功，项目经理和各团队成员都已经付出不少的努力，没有功劳也有苦劳，机智的项目经理会在项目的全生命周期中为项目团队争取权益的最大化。天热争取防暑降温礼包，天冷争取暖宝宝，项目出彩争取绩效奖励，建立权益保障的基础制度和模型等方式，想团队之所想，争取团队之所需，做项目团队最坚强的后盾。
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3.求变和革新的决心
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项目经理既然要争取被团队重视和一定权益，在管理项目的过程中，就要收集和整理管理规范和流程的不完善问题，思考如何处理问题，将改善措施积极地推动整合到现有的项目管理制度或者团队基本规则中，一成不变地照搬、照抄并不可取。创新和变革需要极大的勇气，这种勇气对于威信建立有积极的意义。
项目组织平时看似风平浪静，如果项目经理突然离开，团队一段时间内一定会乱成一团，那是因为项目经理的领导力会帮助自己早早发现风险并及时处理妥当。项目经理的专业技能、学习背景和工作经验息息相关，领导力可以从以上三个方面着重培养，这样做不仅可以有效地帮助我们尽早融入团队，带领团队持续取得优异成绩，而且对于我们指导团队完成项目既定任务，获得项目的最终成功具有关键性的推动作用。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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