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4、不要把会评审成技术方案讨论会议service.mypm.net
一般来说，不允许在会议上占用太多时间来讨论具体方案。pmp.mypm.net
5、这个实现不了bbs.mypm.net
首先，我们要确认技术们的难点在哪里，综合各方面因素进行讨论。
如果还是争论不止，那把这问题暂时放一下，会后叫上技术负责人和该项目开发人员一起在讨论，切记也不能占用要多时间。项目管理者联盟
四、评审后 - 查缺补漏、保持跟进pmp.mypm.net
1、及时修改问题项目管理论坛
小功能评审基本上可以百分百过，但是大项目基本上很少全票通过的情况，都会有一些小修改小调整的。该修改的地方修改，该落实细节地方落实好细节，最终通过邮件等方式告知大家。service.mypm.net
2、督促排期、跟踪进度项目管理者联盟
督促各个岗位负责人针对此次项任务周期，最后确认预估的整个开发周期。
后续要持续跟进开发进度，直至完成上线。在跟进过程中，很有可能出现未考虑到的问题，这时候需要产品经理要和开发紧密合作，讨论新的解决方案，并同步修改原型和需求说明。项目管理者联盟文章
3、需求评审复盘转自项目管理者联盟
会议上，大家都会各抒己见，我们可以一一收集起来。会议结束后，我们就要针对这些想法进行筛选分析，合理的进行后续的迭代工作。
会后，我们也要进行反思自己的工作，并找出问题并着手解决。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟文章
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