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作为产品经理，在成长过程中总会犯很多错误。那么，产品新人如何少走些弯路呢?项目管理者联盟
一、脱离用户项目管理者联盟文章
在产品项目规划初期，产品经理在需求不明确的情况下，不去找目标用户群体验证核心业务问题及解决方案，就理所当然的用自己的想法来描述用户场景和用户问题，这样的情况下就容易YY出一些产品需求，总觉得自己的想法都是对的，就应该按照自己的思路去这样做，极少能挖掘到用户真正的需求是什么。项目经理博客
为了避免这种“自己想当然”的行为，我们应该通过多种靠谱的用户需求挖掘方式找到目标用户真正的诉求是什么，去了解用户的真正需求和感受，不管是通过电话访谈、线上交流、调研问卷、或者论坛查看、评论查看，总能发现一些和你自己之前想法不一样的结论，只不过这时候要注意甄别需求的真伪。项目管理者联盟
二、不够了解你的用户项目管理者联盟文章
产品经理每天都要做的事情是什么?那就是日复一日、年复一年地了解用户。同一个用户在使用产品时在不同的时间、地点、情境下，会有不同层次的需求。blog.mypm.net
简单来说，对于一个30岁左右的商务用户而言，同样是打车出行的需求，日常上下班时间、周末或异地出差时都有差异;对于一个大学生而言，同样是听音乐的需求，在运动健身时、图书馆复习时或晚上睡觉前，也是有差异的。项目管理者联盟
理解用户、挖掘用户需求是产品设计过程中最难的事情，这件事情将会贯穿你的整个职业生涯，每天的积累都让产品经理的功力加深，久而久之就变为自己的职场核心竞争力。项目管理者联盟
三、需求≠功能training.mypm.net
大部分产品经理的工作流程是：收集完用户需求，开始编写产品需求文档，然后交给技术人员开发，接下来跟踪项目进度，协调资源，验收成果，最后发布产品。整个流程没有错，容易产生错误的地方在于，用户需求是产品需求吗?这个需求不是伪需求吗?因此一定要从产品设计的角度思考需求，把用户的需求转化成为产品需求。training.mypm.net
例如：在火车没有出现的时候，你问用户最想要什么?用户会说，我想要一匹跑得更快的马。用户的需求看上去是要一匹好马，但实际上转化成产品需求就是需要更快的交通速度。
四、逻辑思维欠缺项目管理者联盟
做产品一定要梳理逻辑，我们一定要了解需求的来龙去脉，才能知道应用场景和目标用户，在需求评审的时候才能够把需求讲清楚。转自项目管理者联盟
五、太容易妥协项目管理者联盟
产品经理对于产品来讲是最有决策权和话语权的人，但是很多产品经理因经验尚浅而不自信，这样就容易失去主观意识，容易妥协，尤其是在需求评审会上，与技术/UI讨论功能需求的时候，技术/UI因为各种原因说做不了的时候;项目延期，推进项目的时候容易放弃自己的观点去妥协，这是产品经理们太常见的错误。项目管理者联盟
如果我们的需求是经过靠谱的产品流程分析出来的，我们的需求是能够满足用户价值的，一定要坚持自己的想法说服对方去实现。项目管理培训
六、追求完美原型交互界面色彩项目管理者联盟
做交互原型的目的仅仅是我们实现产品、表达需求的一种工具，花在原型上的时间并没有转化成实际的价值。作为产品人而言，应该提高自己的输出效率，释放更多的时间用于策略层的思考，用于需求分析，又或者更深层次的产品设计。项目经理圈子
七、沟通协调能力弱项目管理者联盟
在产品管理团队里产品经理是领头羊，各方需要我们就得去沟通和协调，如果沟通力不行、很难说服别人，那么产品将很难进程下去，别说产品周期控制了。
八、不会管理情绪talent.mypm.net
产品经理是一个暴露在众多复杂人际关系中心的岗位，因此对于产品经理而言情绪管理有着独特的意义，不能因为自己的情绪直接影响到产品进程。产品经理要对用户负责、对产品负责。转自项目管理者联盟
九、不理性的推卸责任项目管理培训
推卸责任似乎是每个人都会犯的错误，项目在推进过程中会遇到各种各样的问题，之前工作中遇到过项目延期，在BOSS了解原因时项目经理同事却把责任推卸的干干净净，这不是让你来推卸责任的，而是根据实际问题，深究其原因，分析后续如何避免同类问题再次发生，知道问题发生在哪些环节，谁引发的问题，不是为了想BOSS问责，而是为了更好的进行后续的工作。blog.mypm.net
如果哪些地方未得到改进，大家也可以及时地对其进行指正，良好的工作态度和工作氛围将是项目顺利进展的有力保障。club.mypm.net
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