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再好的战略能落地才是好的，项目经理在具体落地时需要注意哪些事项呢：转自项目管理者联盟
(1)减少主观判断，加强过程确认：不要闭门造车，自己一个人定项目计划，指派项目任务，推断各服务间联调等，要运用团队，到现场，汇总真实情况后，相互达成共识再开工;www.mypm.net
(2)没有固定套路，探索适合之道：环境在发生变化，制度是固化的，但是在一线的项目经理们应根据实际情况执行制度，发现问题，不断总结，及时推动流程制度的完善;项目管理者联盟
(3)变化随时发生，适配应对措施：接受不断变化的环境，及时响应业务需求的变更，项目经理在过程中寻找好的方法带领团队做好实践总结和回顾，在变化中实现交付;转自项目管理者联盟
(4)不要自以为是，多点同理心：项目经理不能故步自封，需要持续的更新知识体系，引入新的方法，与各方打交道时要换位思考，工作将越来越顺畅。blog.mypm.net
4、结束语PgMp.mypm.net
时下流行着这么一句话：社会很单纯，复杂的是人!项目管理难的不是事，而是人。要想解决好交付过程中的各种问题，项目经理要不断的提升自身的能力，提高认知，关键在于提升思维模型，习惯跳出来，站在更高的角度看待问题，发现问题，解决它，让我们共同努力吧。项目管理者联盟
本文作者：苏宁金融--林德炳项目管理培训
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