|
项目管理者联盟
大家好，欢迎继续收阅项目管理思维实践系列微分享。本期分享中我们来探讨一个非常有意思的话题，相信也是很多项目管理圈同学经常困扰的话题，那就是为什么学习了pmp还是带不好项目?甚至在项目管理圈还流传着一个让项目经理们哭笑不得的段子：“好不容易学习完项目管理，回去终于把项目搞黄了”。类似这样的段子不仅仅存在于项目管理圈，比如管理圈也有类似的说法：“好不容易学完MBA，回去反而不会做生意了”。咋听之下有些搞笑，但是细细品味之下又有一番道理。项目管理者联盟
那么今天我就针对这个话题来分享一下我的看法，希望能够让你对项目管理思维落地实践有更加深入的理解，能够真正做到学习之用。club.mypm.net
首先我还是先分享我的观点，通过PMP认证并不代表你就能搞好项目管理，并不代表你就是一位优秀的项目经理。之所以有这样的误解我个人觉得有两方面的原因。项目管理者联盟
一是应试教育大背景下大家对证书考试有过高的期望。再加上PMP被放大宣传的知名度以及权威性让很多同学误认为一旦通过了PMP认证你就华丽转身成为项目管理专家。其实两者之间并不是等价关系。就比如我们取得了大学本科毕业证书，但是没人敢承认我已经能够搞定这个行业。当然一些特殊专业不算。项目管理者联盟
二是大家对项目经理以及项目管理所需要的能力认知不够全面。一个项目的成功其实取决于多个方面，比如项目管理的环境、团队等等。就好比一场战争的输赢其实取决于多个方面，在孙子兵法中就有这样的论述，战争的输赢影响因素包括五个大的方面：道、天、地、将、法。光有策略很容易成为纸上谈兵，最后不仅没有功劳，甚至苦劳都没有，还要被问责。项目管理者联盟
这在专业的项目管理知识体系中也可以找到答案。比如PMP第六版中就提出了项目经理能力三角形。一位优秀的项目经理应该具备三个方面的能力，包括项目管理专业能力、领导力以及企业经营管理能力。项目管理者联盟
所以我的观点是通过PMP认证并不代表你就能搞好项目管理，并不代表你就是一位优秀的项目经理。那有的同学看到这里可能又要产生疑惑了，既然没有什么用那我是不是不需要去学习专业认证了呢?这又陷入了另一个极端的漩涡。其实成年人的世界里哪有什么绝对，我经常给同学们分享的一句话是：“学习项目管理可能不一定能保证你的项目管理成功率，但是一定会降低你跳坑的概率”。因为专业体系化知识是经过几十年验证并不断更新的专业知识，肯定是有参考价值的。关键是在结合我们自己的项目管理环境灵活运用。项目管理者联盟
最后我们往期内容中分享了很多项目管理落地实践策略，供大家参考。这里结合这个话题给大家提供一些项目管理落地实践的针对性建议。项目管理者联盟
首先是全面认知项目管理，准确定位自己的角色。很多项目经理过于高估了自己的地位，认为自己的安排项目组成员就会完全服从，但是实际情况往往不是，尤其是在矩阵型组织中，其实项目经理的绝对权威并不是很大。更加准确的来看项目经理应该是所有项目相关方的代言人。所以项目经理在推动一些事情的时候一定要做到大家都达成一致，不能一意孤行。其中最重要的是和重要的相关方(权力和利益都很高的相关方)达成一致。项目管理者联盟
其次结合项目管理环境应用，求同存异。哲学中也讲没有完全相同的两片树叶。项目管理同样如此，没有完全相同的项目管理组织环境，即使是同一个组织在不同时间的形态也有所差异。所以我一直给大家分享一句话成年人的世界里没有绝对，只有相对合适。大家在应用项目管理思维的时候可以先尝试结合项目管理环境选择从一个点开始，比如项目目标管理、成本管理的一些具体方法策略等等，逐步形成面再到立体项目管理思维，最终形成适合自己组织的项目管理套路。pmp.mypm.net
最后关于认证我也想提一点，我们不能为了学习而学习，甚至为了拿到证书而学习。这样的情况我在职场中看到不少，很多同学没有什么项目经验就取得了证书，取得证书后也束之高阁。当然每个人情况不一样，我们不做过多评价。我是建议我们在学习的时候结合我们的实际项目进行学习思考，当前项目管理环境下能够实施的策略可以在学习之余回到组织中尝试推动，并持续总结复盘。这样才能够真正做到学以致用、知行合一。项目经理博客
本文首发于微信公众号：项目管理思维实践(ID：taxiangyouzi110)，作者：程兴勇，欢迎关注交流。项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
