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2、然后多换位思考，对职能部门的工作成果表示认同和赞美，在项目中少点“争夺”，多点“合作”。项目管理者联盟
3、最后日常中多交流增进感情，有事没事可以大家一起吃个饭，喝个茶之类的。项目管理者联盟
三、避坑小技巧club.mypm.net
一个项目中涉及到众多相关干系人，沟通对项目经理来说是个很大的挑战，不仅要跨部门，还可能需要跨公司甚至跨地域。项目管理者联盟
那么项目经理如何沟通才能更好地避免入坑呢?小编为大家整理了几个小技巧，供大家参考。项目管理者联盟
1、首先大家在做项目前，先识别和梳理干系人。对项目中涉及到的干系人做一个详细的整理，包括姓名、年龄、部门、职位、职责、上层领导等。然后再对干系人进行一个梳理，根据干系人的权利和利益进行划分。talent.mypm.net
2、一定要主动沟通，项目经理就是一个项目的火车头，影响着整个项目的发展方向。及时和相关干系人进行沟通，总结和反馈沟通的结果。项目管理者联盟
3、快速解决冲突，在沟通中我们很容易发现与干系人有着直接冲突的问题。针对冲突一般有三种解决办法，①逐个击破
②组织团队谈论，通过投票方式少数服从多数法。 ③需求高层领导的协调法。项目管理者联盟
4、彼此信任。项目中最忌讳的就是欺骗、隐瞒事实、相互推诿等。一旦部门之前缺乏了信任，整个项目是很难顺利进行下去的。项目管理者联盟
四、总结项目管理者联盟
项目经理作为项目的主要负责人，凡事一定要主动沟通、学会倾听、善于观察。沟通是传递信息的过程，是取得项目成功的关键条件，作为项目经理掌握沟通的方式与技巧是不可或缺的。PgMp.mypm.net
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