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简单地说，统计数据就是工作量化，是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。项目管理者联盟
对于基层管理人员来说，数据统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。项目管理者联盟
有人说，应用了分析但效果不大，问题就在于应用后有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用、没有验证，怎么会知道分析是对是错。因此，分析、应用、验证，三者缺一不可。项目管理者联盟
愿景、尊重、沟通项目管理者联盟
1.愿景项目管理者联盟
每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在…… 即将……将来……
对于这些传到耳朵里的信息，员工总是格外在意，有的甚至在聆听做笔记，这是不知不觉的愿景激励。service.mypm.net
因为这与公司每个成员的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注，我们跟同事开会的时候也不要忘记强调三年规划。项目管理者联盟
2.尊重项目管理者联盟
同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情来也会顺畅。项目管理者联盟
工作之余的沟通很关键，公司领导鼓励下属发言，但自己却不太发言，结果大家都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副让大家“说话呀”的表情。项目管理者联盟
这种状况就会导致大家对于自己想说的话都往肚子里吞，戒慎恐惧，一副“不要问我，我什么都不知道......”的表情。项目管理者联盟文章
所以，只要项目经理鼓励大家把话说出来，大多数时候，尽管很难获得到他们的回应，但是有一两个人勇于表达自己的意见就很不错。项目管理者联盟
3.沟通项目管理者联盟
“说出来”是沟通的最基本原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。项目管理者联盟
在一个团队里，如果每个人都必须通过猜测才能了解他人的想法，这将是一件很累人的事，如果你是团队里的一员，相信你会有强烈的无力感。项目管理培训
项目经理要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。talent.mypm.net
此外，项目经理的立场要明确，不能别人怎么说，就怎么做。如果那样，员工以后有问题，就不会问你，而且对你逐渐失去信任。因此，项目经理一定要有立场，在立场发生变化的时候要和员工做好沟通。bbs.mypm.net
定目标项目管理者联盟
一件事情的好与坏，如何去评价，首先要看所定目标是否合理。合适的目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，就会努力地工作。公司利润每年都会有稳步的增长。项目经理圈子
定目标对我们每个人来说是再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的目标有多少呢?转自项目管理者联盟
目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监督。员工努力工作，每个月底公司收集数据进行评估和考核，到年底公司检查是否完成年初订立的目标。项目管理者联盟
关键在于怎么学项目管理者联盟
不管你在学校学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都会改行，有的从事与本专业临近的工作，有的甚至与本专业搭不上边。talent.mypm.net
从事本专业的人未必就有好的成绩，从事非本专业的人也有很多人打出一片天空。因此，关键不是你现在会什么，而是你怎么学。项目管理者联盟
培养人才项目管理者联盟
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