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IT项目过多，管理太难？NO！因为你还没学会这七招

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2021/7/27 点击：1668 【收藏本文】

　　7、紧盯目标项目管理者联盟

　　虽然许多IT领导人对自己的多任务处理能力引以为豪，但试图同时做太多工作会削弱判断力，并导致严重错误，从长远来看，这实际上会延长项目的开发时间。API管理和集成软件平台提供商Axway的首席创新和技术官Vince Padua解释道：“如果你分心或缺乏条理，试图兼顾多个IT项目不仅会影响更广泛的团队，还可能使组织在为项目分配资源时显得更杂乱无章。”项目管理者联盟

　　为了确保井然有序和稳定性，聪明的IT领导人会抛弃杂念，坚持执行为每个项目制订的一项详细而一致的计划。Trello和SmartSheet之类的任务管理工具让陷入困境的领导人可以观察团队进度，并将任务分配给特定的人员，同时密切跟踪每个项目的每个步骤。项目管理者联盟

　　监督多个项目时，Padua建议一开始就要想到目标。他建议道：“知道组织的优先事项是什么，然后根据总体目标，严格地分配时间、团队的工作量和资源。这可以帮助你度过兼顾多个项目似乎特别困难重重的那些混乱时期。”项目管理者联盟

　　文章来源：计算机世界项目管理者联盟

talent.mypm.net

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