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技术是伟大的推动因素，但不是万能的。企业的人员、流程和策略必须能够与所实施的技术协同工作。很多时候，企业会被新技术所吸引，而忘记考虑其他重要因素。仓促选择的错误技术可能会给所有相关人员带来噩梦。在考虑替换旧系统或者引入新软件时，必须慢下来，要确保企业的上上下下都能有效地使用新技术。转自项目管理者联盟
10、项目经理是团队中的顶级专家项目经理圈子
这是一种常见的误解，有时是相关方、执行人、团队、供应商或者项目经理本身的误解。项目经理的职责是在项目的整个生命周期中起到督导、指导的作用，并利用来自公司其他领域的专家(SME)的知识来帮助执行项目。在这次疫情中，项目经理和其他职能小组专家不得不齐心协力应对相关变化，项目经理与领域专家密切合作的必要性变得非常现实。项目管理者联盟
11、如果一个项目在预算之内并且按时完成，它将是成功的PgMp.mypm.net
信不信由你，很多项目都是在预算内按时完成的，但完全没有达到交付目标。尽管预算、及时交付和质量是项目管理的基石，但还有许多其他考虑因素。最终可交付成果、项目执行方式、相关方满意度、团队协作以及很多其他因素都对项目的成败有影响。重要的是要记住，随着内部和外部环境的变化，预算和时间表虽然很重要，但可能不是成功的主要试金石。最终，相关方的需求也会在整个项目中发生变化，并决定项目是否成功。项目管理论坛
12、项目在签收后就完成了
当相关方接受可交付成果并签字时，项目团队成员会认为项目已经完成了。事实是，如果不花时间回顾经验教训(任何项目都会有经验教训)，项目就不算真正完成。团队成员可能会觉得学到的经验教训是重复性的学习和浪费时间，尤其是当他们只想继续新项目时，但项目的这部分工作对于帮助团队避免重蹈覆辙至关重要。在项目的这部分工作中，所有团队成员都应该参与，以减少错误，为未来的客户创造更多的价值。转自项目管理者联盟
文章来源：计算机世界，作者：本文作者Moira
Alexander是《领先还是落后：链接战略项目管理和思想领导力》的作者，并且是Lead-Her-Ship集团的创始人。她也是一名项目管理专业人士，是商业价格谈话节目“技术开讲”栏目的撰稿人和联合主持人。Moira曾在美国和加拿大从事了20多年的商业(IS&T)和项目管理工作。项目管理者联盟
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