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比如很多人不敢坐飞机，担心坠落，因为在高空飞行，一旦出事儿必死无疑。觉得坐汽车在高速路行驶挺安全。项目经理博客
但真正统计飞机和高速路驾驶事故率和死亡率，飞机的风险要远小于高速路驾驶。
人们对做飞机的恐惧是来自心理风险。从大量统计数据看高速路驾驶风险更高，这是统计风险。项目管理者联盟
你在做项目的风险评估的时候，要分清楚心理风险和统计风险。项目管理论坛
判断下是因为内心缺乏勇气，恐惧了带来的心理风险，还是从统计上判断风险就是很高。
第三：拉上所有人，让他们权利支撑你的决定项目管理者联盟
对风险的评估应该是团队的评估，而不是你一个人的评估，这样才能保证团队在和你一起驶入风暴后，能真正地具备战斗力，应对各种艰难的挑战。项目经理博客
第四板斧：保持联络，尤其深处暴风中转自项目管理者联盟
在海上，有人在船上有人在船下工作，不是所有人都能看到大浪的。项目管理者联盟
所以大浪来时，上面的人会敲船的甲板，让底下的人知道大浪要来，赶紧抓好周围的东西，以免被甩出小船或者受伤。项目管理者联盟
你在执行项目中也一样，你是项目经理，不是所有项目成员所看到的信息和你一样。项目管理者联盟
你如果不把信息分享给所有的团队成员，你们可能就会遭遇到风险。以致他们就会觉得自己被扔在了一边，这样你的团队就失去了合作的化学反应。service.mypm.net
项目合作过程中，那种一句话，一个眼神，对方就能完全领会的高效的合作，是平时一贯的信息透明，保持联络的习惯培养和磨合出来的，非常受用。项目管理者联盟
最后的话：项目管理者联盟
在项目执行的风险中，需要提供自己抗击风险，摆脱困境的能力。在拥有以下四板斧后，勇敢地驶入风暴，追求成功。项目管理者联盟
第一板斧：让团队成为明星项目管理者联盟
第二板斧：打造外向型团队，双赢合作项目管理者联盟
第三板斧：学会评估风险，愿意驶进风暴项目管理者联盟
第四板斧：保持联络，即使深处暴风中项目管理者联盟
文章来源微信公众号：项目管理伟薇说，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目经理圈子
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