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为什么呢?因为面对困境，愿意接盘的人，一定是有信念，坚信自己可以翻盘的人。项目管理论坛
必要条件是：帮他建立能力互补的多样化团队。项目经理博客
第二板斧：打造外向型团队，双赢合作项目管理者联盟
什么是外向型团队?就是团队内部关系很好，协作性很强。training.mypm.net
但不是抱团与外部对抗，而是能很好地与外部互动合作，追求双赢。项目经理博客
这种开放的文化，会在内部和外部都进行联机学习，把你成功和失败的经验分享给大家，同时吸收外部团队的优势。项目管理者联盟
还可以公开复盘讨论合作中的问题，大家可以很激烈地讨论，但是没有怨恨;项目管理论坛
大家可以认真地互相倾听，更可以放松对自己观念的坚持，乐于接受别人的意见。PgMp.mypm.net
通过这种建设性的冲突，碰撞出最优的解决方案。项目管理者联盟
因为大家关注的是这个事情怎么做才能做得更好，而不是关注这个事儿有没有让我丢面子。项目管理者联盟
这种文化能够避免无谓的情绪带来的大量损耗，因为无谓的情绪会让团队之间不愿意合作，避免提出挑战问题，错失了产生新思维火花的机会。项目管理者联盟
这种对成长进步充满渴望，不封闭的外向型团队一定会成为那个成功的明星团队的。项目管理者联盟
第三板斧：学会评估风险，愿意驶进风暴项目管理者联盟
驶进风暴的意思是如果你不愿意驶进风暴，你就永远不可能得到冠军。项目管理者联盟
但盲目驶入，可能会沉入海底。所以要评估风险，做出正确的决策。项目管理者联盟
就像你做项目，你不愿意面对麻烦与挑战，绕着走，就可能越做越赔，业务越做越小。
在真实的业务中，成熟的业务大多数是竞争激烈血雨腥风的红海，你要盈利和发展，必然要开拓没有经验，不成熟的蓝海市场。项目管理者联盟
你是否有能力有魄力敢于驶入未知的蓝海风暴，挑战未知?你更要有能力评估风险，弱化风险，更高级的是把风险转化成机会。项目管理者联盟
还以前面那艘冠军船为例，他们在出发之前，做了大量的测试，对人，船，事都做了能力极限测试。项目管理者联盟
所以他们清楚的知道每一个人的能力极限在哪儿，清楚地知道船的抗风暴极限在哪儿，制订了对应的应对策略。项目管理者联盟
所以在驶入风暴的时候，他们不会掉以轻心，而是悉心应对，成功突围。转自项目管理者联盟
回到项目执行上，你要做的也是要认真评估风险的影响，做出正确的决策。冠军船的成功的经验告诉我们成功化解风险的秘籍：www.mypm.net
第一：要测试你的抗风险能力
不要错误地估计团队的能力，并不是所有的船都适合驶进风暴。要提前测试和评估你的抗风险能力。项目管理者联盟
第二：要学会区分心理风险和统计风险项目管理培训
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