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1)、在弱矩阵里，项目经理最需要做的就是借助上层领导的力量，比如职能部门员工不配合，找职能经理，职能经理不配合找他的上级，领导在意的是公司战略目标，而不是这个项目本身。遇到问题可以从以下几点去寻找思路：大局观，目标清晰执着，灵活应变。项目管理者联盟文章
2)、90%的时间用在沟通，了解并利用职能部门的需求和利益，借助职能部门相关领导的力量推进项目进度，沟通效率是关键，站在全局角度考虑问题，这样建议被通过的概率很大。如果结论与本部门利益冲突，需要提前向本部门领导沟通。项目管理培训
3)、弱矩阵项目经理往往陷入自身部门利益的泥沼中无法自拔，为了本部门的利益而影响最终的可交付成果，是得不偿失的。公司战略目标有点大，至少项目经理的建议要符合项目章程，为了能具备全局观，项目经理必须熟悉掌握事业环境因素，项目工作的授权体系、干系人的影响力。
3、心态项目管理者联盟
1)、存在责任不清晰的情况，pm可以在项目组内划分职责,并经大家确认。哪个项目紧急做哪个OK，只要相关人等确认，没有问题，项目计划变更即可。对项目优先级进行取舍，也是比较正常的。项目经理圈子
2)、在弱矩阵，必须得强势，要有魄力做决定，要能拿到项目成员绩效考核的权利，弱矩阵收集需求和处理需求都是一定及时，只有你摆出一副很重视他的需求的样子，他也会重视你听你的，但是自己内心一定要有优先级大局观。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章talent.mypm.net
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