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在弱矩阵组织，项目经理的角色更像是个协调员或者联络员，权力和影响力相对于职能经理都很弱，尤其是在项目绩效、项目成员薪酬和晋升方面，项目经理“影响力”不足，是弱矩阵组织项目管理的普遍问题。training.mypm.net
如何在弱矩阵组织中“称霸”，必须寻找途径提升项目经理的影响力。项目管理论坛
主要可分为如下5个方面：项目管理者联盟
1、职位影响力pmp.mypm.net
通过职位晋升、高层授权、组织架构调整等方式，快速实现项目经理职位影响力的提升，从而加深对项目的控制力和影响力，但如果没有建立足够的个人“软实力”，可能会出现项目成员“口服心不服”的现象。bbs.mypm.net
2、专业影响力项目管理者联盟
项目经理具备丰富深入的专业知识，有强大的专业技能控制项目关键难点，可以加深项目经理对项目的控制力和影响力，这是一种自然产生的影响力，但是需要投入大量的时间和精力提升自身能力，无法快速获取。training.mypm.net
3、资历影响力club.mypm.net
项目经理具备多年的相关工作经验、对行业和专业有深刻的理解和丰富的经验，能够解决各种复杂问题的能力，可以使职能经理和项目成员对项目经理产生足够的信任和认可，也会加深项目经理对项目的控制力和影响力，与第二点相同，这也是一种自然产生的影响力，经验和资历是日积月累的，无法快速获取。blog.mypm.net
4、情感影响力blog.mypm.net
通过建立良好的人际关系，使项目成员愿意主动、自愿配合项目工作，这点需要项目经理有足够的情商和良好的沟通技巧，与项目经理的个人性格关系很大，短期提升比较困难。项目管理者联盟
5、品格影响力项目管理者联盟
项目经理通过展现公正、正直、诚信、可靠等优秀的个人品质，树立榜样产生天然的信任感和吸引力，吸引项目成员愿意主动、自愿配合项目工作，与情感影响力的效果类似，这一点取决于项目经理天生的品质，靠后天的努力转变提升比较困难。blog.mypm.net
总之，如果无法促使组织架构、流程制度等组织层级的变革，项目经理需要通过以上5个方面来扩大自身的影响力，推动项目工作的开展。项目管理者联盟
1、做授权范围内的事项目管理者联盟
1)、此处的授权不是指授权文件，而是在开始的项目会议中，让老总站出来强调项目的重要性，项目过程中如果发现推进困难，及时分析原因去想办法处理，尽量不要去向上寻求帮助，但是需要经常汇报进度，顺利时就少报告，不顺利时多报告，扛不住要及时求助，不能把烂摊子砸自己手里。www.mypm.net
2)、弱矩阵中首先要明晰岗位职责范围，所做工作是否给了相应资源和权限。项目管理者联盟
•制定一定流程项目管理者联盟
•按计划操作，及时沟通跟进项目管理者联盟
•主动协助团队成员，发现问题，帮忙解决流程中的冲突点项目管理者联盟
•对事不对人，在团队成员中建立一定依赖及安全感pmp.mypm.net
3)、从实际出发，各职能部门本质诉求是减轻自身部门的责任，提出困难诉求，但为了推动事项发展，弱矩阵项目经理应该站在全局角度出发提出合理的建议，需上级部门综合协调。blog.mypm.net
•建议通过上级部门决议，按上级部门决策协调各部门实施www.mypm.net
•上级部门没有通过项目经理建议，需沟通不通过的原因项目管理者联盟
2、学会“借力”项目管理者联盟文章
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