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组织文化对员工的言行有直接影响，同样的员工，在不同的组织文化中，可能会有不同的言行。建设有利于成为“体操型企业”的组织文化，
需要关注以下6个方面。项目管理者联盟
1)打造关注结果而非过程的文化。结果是硬要求，而过程应该允许灵活多变，只要能取得所需结果即可。项目管理者联盟
2)打造让每个员工都成为创变者的文化。“体操型企业”不仅要接受和利用变化，还会赋能每一个员工成为创变者， 以便他们主动开展变革。项目管理论坛
3)打造不断采用新技术的数字文化。企业应不断研发和采用新技术。项目管理者联盟
4)打造重视项目管理的文化。任何独特性(创造性)工作都是项目，都需要用项目管理方法去完成。一旦重视项目管理成了组织文化的一部分，
那么应用项目管理方法就极其方便。项目管理者联盟
5)打造基于多样性团队来开展工作的文化。企业应该利用员工之间的性格、专业、经验和其他方面的差异性来组建多样性团队，开展团队合作创新。团队成员应该相互公平对待，相互包容。在这种文化下，高管人员也会成为相应团队的成员，而不只是居高临下地提要求、做检查。这种文化也能不断吸引年轻人加入企业。项目管理培训
6)打造持续且广泛学习的文化。每个员工都必须持续学习和广泛学习。学习不应局限于特定的时空和特定的专业，而应该随时随地进行，学习的深度和广度应不断扩展。项目管理者联盟
(3)抓人才管理。没有优秀的员工，企业就不可能成为“体操型企业”。高管人员必须关注人才管理的以下方面。项目管理者联盟
1)企业的人才规划。主要从企业发展的角度来制定人才规划，特别是提前规划未来所需要的人才种类和数量。pmp.mypm.net
2)人才录用和留用。包括人才录用的方式、渠道、时间等，也包括与人才留用有关的业绩考核、薪酬发放、激励安排等。pmp.mypm.net
3)人才培养。包括人才培训、学习和发展安排，也包括如何对人才进行指导和辅导。项目经理博客
4)关键岗位的继任安排。这是人才规划的一部分，只是为了强调而单独写出来。项目管理者联盟
人才管理的道理大多是很简单的，实际操作起来却并不容易。人才管理更多的是艺术而非科学，因此需要高管人员特别关注。PgMp.mypm.net
3、对企业员工的要求项目管理者联盟
要成为“体操型企业”，企业对员工会有一些特别的高要求，要求每一位员工都成为能够以灵活多变的最适用方式去取得所需结果的创变者。为了成为这样的创变者，员工必须掌握广而深的专业知识，不断提升自己的强力技能，不断培养自己的商业敏锐度。项目管理者联盟
(1)掌握广而深的专业知识。传统型企业的员工偏向于成为专才或通才。专才是精通某个专业领域的专家，对其他领域基本不懂。通才是对多个领域都有所了解但都不精通的人。“体操型企业”要求每个员工都成为“通用的专才”，
他们不仅特别精通某个专业领域，而且同时也比较精通另外一个或几个专业领域，还对其他专业领域有一定程度的了解。项目管理者联盟文章
通常，每个员工都从事自己特别精通的那个领域的工作。必要时，员工也能够从事自己比较精通的领域的工作，如临时顶岗补缺。对其他专业领域也有一定的了解，是为了方便与其他领域的工作者有效合作。项目管理者联盟
要精通多个领域、了解更多领域，看似难以做到，但如果员工善于分析和利用各领域之间的联系和共同点，学习的任务就会减轻很多。另外，互联网时代我们可以随时随地学习，如果善于在浏览各种网络资源时学习，那么学习就可以变得轻松。转自项目管理者联盟
(2)提升各种强力技能。过去，人们习惯把技能划分成“硬技能”和“软技能”两大类。“硬技能”是科学技术类技能，“软技能”是人际关系类技能。如今，随着零工经济和网络的发展，自由职业者越来越多，虚拟团队越来越多，
跨专业合作越来越多，团队合作日趋重要，人际关系类技能也日益重要，将这类技能称为“软技能”不再合适。
所以，近几年人们逐渐用“强力技能”这个词来取代“软技能”了(尽管两者并不完全对等)，因为是这些技能让人真正有力量。协同工作、同理心、创新思维和建立信任的能力等，都属于强力技能。项目经理博客
(3)培养商业敏锐度。“体操型企业”关注实现财务和社会价值，所以就要求每一位员工具有很好的商业敏锐度。员工必须理解企业的战略目标和经营目标，并考虑如何服务于这些目标。项目管理者联盟
为了培养自己的商业敏锐度，员工应该不断尝试站在整个企业的高度看问题，像企业家那样思考和行动;不断思考各专业应该如何协同工作，努力与其他专业开展合作;尽量把自己所遇到和要解决的问题透明化，以便尽可能在别人的支持和合作下采取最有利于企业目标实现的方式解决问题;防止解决了自己的问题却导致别人出现了问题。PgMp.mypm.net
具备很好商业敏锐度的员工才是对企业最有价值的员工。就像华为公司总裁任正非所说，
华为需要的是工程商人而不是单纯的工程师。工程商人不仅能够解决技术问题，还能够为公司赚钱，为公司创造价值。项目管理者联盟文章
四、结语项目经理圈子
“体操型企业”不会固守某一种或某几种工作方式，例如，它们不会固守预测型项目管理方法或敏捷型项目管理方法，也不会固守预测型和敏捷型方法的某种混合，而是根据所要取得的结果，灵活多变地采用最适用的工作方式。也就是说，只要能取得所要求的结果，任何工作方式都可以采用。项目管理者联盟
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