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项目经理的职业生涯就像唐僧去取经一样：一边摸索，一边成长。虽然一路坎坷，但永远不会后悔，因为你的努力终究会改变自身，充满激情。今天，我想介绍一下作为一个项目经理，在从普通到高级的长征中成长的五次磨练。项目管理者联盟
项目经理的第一次成长——团队第一：新手PM项目管理者联盟
你不再是一个只负责眼前任务的技术员，而是一个扛着团队KPI的管理者。在安排工作时，我们要遵循“先团队，后自我”的原则，初级项目经理的能力是：项目管理者联盟
1.安排团队的工作www.mypm.net
2.定期检查工作质量项目管理者联盟
3.主动向上级汇报，不要擅自做决定项目管理者联盟
4.如果遇到问题，及时反馈，不要瞒着上级项目管理者联盟
5.让客户满意，但不能损害公司利益项目管理论坛
6.懂得借力，可以拉下脸求助项目管理者联盟
第二次成长——沟通如长矛：老兵能解决复杂问题项目管理者联盟
PM脱下新手的稚气，它开始能够理解人的内心，分辨事物。成熟的经验和沟通技巧，足以帮助他们解决项目中的复杂问题项目管理者联盟
项目经理的第二阶段需要具备以下能力pmp.mypm.net
1、编制项目全生命周期计划项目管理者联盟
2、了解和管理不同利益相关者的期望转自项目管理者联盟
3、克服成员之间的沟通障碍，耐心细致地进行说服项目管理者联盟
4、释放压力，化为动力项目管理者联盟
5、如果项目出现问题，尽快解决问题，让项目重回正轨club.mypm.net
第三次成长——以大局为重：能够掌控项目大局的专家项目管理者联盟
现阶段的项目经理已经是专家级的了。他们掌握了专业全面的项目管理知识体系。对他们来说，最大的增长点是看大局talent.mypm.net
专家级项目经理需要具备以下能力：项目管理者联盟
1.学会统筹规划，全面考虑项目和问题项目经理博客
2.高风险识别和控制能力项目管理者联盟
3.运用上级、客户、管理层、管理层和管理层的能力，帮助管理项目的供应商和其他资源项目管理者联盟
4.创新思维项目管理者联盟
5.能够从项目中发现新的机会，帮助公司和客户在项目目标之外带来利益项目管理者联盟
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