项目经理的职业生涯就像唐僧去取经一样:一边摸索,一边成长。虽然一路坎坷,但永远不会后悔,因为你的努力终究会改变自身,充满激情。今天,我想介绍一下作为一个项目经理,在从普通到高级的长征中成长的五次磨练。training.mypm.net
项目经理的第一次成长——团队第一:新手PM项目管理论坛
你不再是一个只负责眼前任务的技术员,而是一个扛着团队KPI的管理者。在安排工作时,我们要遵循“先团队,后自我”的原则,初级项目经理的能力是:项目管理者联盟
1.安排团队的工作pmp.mypm.net
2.定期检查工作质量项目管理论坛
3.主动向上级汇报,不要擅自做决定项目管理者联盟
4.如果遇到问题,及时反馈,不要瞒着上级training.mypm.net
5.让客户满意,但不能损害公司利益club.mypm.net
6.懂得借力,可以拉下脸求助blog.mypm.net
第二次成长——沟通如长矛:老兵能解决复杂问题blog.mypm.net
PM脱下新手的稚气,它开始能够理解人的内心,分辨事物。成熟的经验和沟通技巧,足以帮助他们解决项目中的复杂问题项目管理者联盟
项目经理的第二阶段需要具备以下能力项目管理者联盟
1、编制项目全生命周期计划blog.mypm.net
2、了解和管理不同利益相关者的期望项目管理者联盟
3、克服成员之间的沟通障碍,耐心细致地进行说服项目管理者联盟
4、释放压力,化为动力www.mypm.net
5、如果项目出现问题,尽快解决问题,让项目重回正轨项目管理者联盟
第三次成长——以大局为重:能够掌控项目大局的专家www.mypm.net
现阶段的项目经理已经是专家级的了。他们掌握了专业全面的项目管理知识体系。对他们来说,最大的增长点是看大局项目管理者联盟
专家级项目经理需要具备以下能力:项目管理者联盟
1.学会统筹规划,全面考虑项目和问题PgMp.mypm.net
2.高风险识别和控制能力bbs.mypm.net
3.运用上级、客户、管理层、管理层和管理层的能力,帮助管理项目的供应商和其他资源项目经理博客
4.创新思维项目管理者联盟
5.能够从项目中发现新的机会,帮助公司和客户在项目目标之外带来利益项目管理者联盟文章
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