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对从事项目管理的人员来说，敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物，它已经有20多年的历史。是不是所有的团队都可以采用敏捷管理?敏捷是不是一个可以解决所有项目困境的万能灵药?项目管理者联盟
肯定不是。但敏捷确实是一种非常好的项目管理方法。敏捷团队也确实拥有一些独特的优势。项目管理者联盟
在敏捷开发出现之前，瀑布模型是采用得最多的开发方式，但是随着软件需求的不断增加和软件规模的不断扩大，瀑布模型逐渐地呈现出了种种弊端，主要有三个方面：项目管理者联盟
1、研发周期过长，导致研发跟不上业务发展的节奏;项目管理者联盟
2、研发不能很好地响应需求变化，导致客户满意度低;项目管理者联盟
3、不能很好地管控风险。项目管理者联盟
为了解决瀑布模型的弊端，敏捷呼之欲出。项目管理者联盟
一、什么是敏捷管理?项目经理博客
先从字面上理解，敏捷一词包含了两层含义：项目管理者联盟
一是“灵活”——检查调整，游刃有余;项目管理者联盟
二是“快速”——天下武功，唯快不破。talent.mypm.net
既满足产品开发过程中需求的动态变化，又能通过短迭代管理监控项目的实时效果。究其本质而言，敏捷管理方法很简单：就是“检查与调整”循环。项目管理培训
举个例子：项目管理者联盟
客人到餐馆来点菜(新项目)项目经理圈子
不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单(客户往往提不出具体的需求)service.mypm.net
根据图文菜单，客人点了十个菜(根据原型和设计稿，基本确定了需求)项目管理者联盟
后厨开始准备(项目启动)pmp.mypm.net
配菜、炒菜，先上了两盘，让客人尝了尝味道(先提供可用实例给客户用)项目管理者联盟
客人说还不错，后厨继续准备后面的菜，陆续上菜(不断迭代，不断测试)service.mypm.net
上菜过程中，客人突然发现有个菜的味道太淡了，让后厨加了点盐又端上来了(敏捷的好处，可以不断测试和需求变更)talent.mypm.net
又上了两盘，不够辣，又拿到后厨加了辣(敏捷的坏处，需求没有提前明确，反复迭代，增加了工作量)
到最后两盘时，客人要求换两个菜，还好没炒(迭代的好处，随时接受需求变更)项目管理者联盟
客人吃完，很满意(基本满足了全部的要求)项目管理者联盟
二、适合用敏捷的情况项目管理者联盟
现在让我们回到开头的问题，什么情况下适合用敏捷?项目管理者联盟
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