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譬如，激励开发测试随时随地可以提出对需求的任何疑问，即便有些提法很幼稚。首先得保持开放的心态，鼓励勤于思考的做法，同时也要给出很及时清楚的反馈。club.mypm.net
项目经理要有心无意得向团队传达这种氛围，让大家充分理解做项目的本质和意义，以便更从容得面对未来的风险和问题。不同企业因地制宜，不一而论。PgMp.mypm.net
项目的本质是创新，这个事本就难做，要么是“无中生有”的源创新，要么是“人无我有，人有我优”的流创新。而不管是哪种，注定都会面临很多未知和不确定性，势必会面临时间紧任务重的境遇。bbs.mypm.net
再有，每个人千人千面，对同一个需求点可能会有不同的解读，所以难免会有误解和冲突。所以，当冲突来临的时候，第一个反应应该是：这很正常，要学会互相尊重。项目管理者联盟
4、Alignment(一致性)PgMp.mypm.net
毫不夸张的说，完成上边P-B-A三步后，项目基本成功了一半。项目管理论坛
另外一半就得靠项目过程的符合度了，看项目经理如何使出浑身解数，保障过程与计划的Alignment(一致性)，让每个人各阶段对项目的承诺都能实现，包括时间、成本、质量等各要素，从立项到收尾，始终如一。club.mypm.net
先说成本，重点注意沟通成本。项目管理者联盟
指导开发测试人员学会沟通，真的会事半功倍。项目管理者联盟文章
好多开发会拒绝沟通，心想码代码的时间都没有，还沟通什么?开发测试同学遇到Bug特别容易自己瞎琢磨、钻牛角尖儿，这时候项目经理就一定得循循善诱，从项目大局出发，针对具体问题，指导梳理内外沟通的策略、思路、时机和方式等技能，帮助开阔思路，并全力协助处理问题。项目管理者联盟文章
最后事儿也搞定了，自身也成长了，哪个开发测试会不愿意支持呢?www.mypm.net
再说说质量，一定要进行可视化和数据化管理。项目管理者联盟
核心指标定义好，以天或周为单位，严密防控数据变化。pmp.mypm.net
比如一周bug 量突然上升，就应当马上预警。发现火苗赶紧掐灭，并带领开发测试同学做系统分析，确认问题复现规律及根本原因，充分保障质量达标。项目管理者联盟
时间就是金钱，让团队每个人充分认识到时间的价值。
开发测试节奏不是个人意志，而是从商业价值和综合收益论证后的最佳安排，所以要保障每个人主动严守每个关键节点非常重要。转自项目管理者联盟
要足够快，才不至于失去流量入口，不至于成为汤汤洪流中的一枚弃子。项目管理者联盟
项目经理要守住初心，用好PBAA，竭尽所能，带出最牛的团队，做出最好的产品，才是王道!training.mypm.net
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