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案例www.mypm.net
半路出家，转行项目经理，学了PMP专业管理知识。新到一个公司，基本上沟通顺畅，作为一个弱女子，一般情况下，只要虚心求教，设身处地沟通，基本上没多大问题，唯遇到一个服务器负责人，各种不屑。项目管理者联盟
一个问题不会和你说明白，而是用他那专业术语搪塞，同时秉承着“你们到底算干嘛地”的态度，感觉似乎项目经理反而额外给他增加了工作量。遇到这种话情况，我该怎么办?项目管理者联盟
分析1：bbs.mypm.net
我认为作为项目经理不一定会技术，毕竟是做管理的，但是反过来讲的话技术上的东西你要是一点不懂，有时难免会被团队或者项目中的技术大拿拿住。项目管理者联盟
除此之外自己一定要有服人的地方，过硬的管理能力以及沟通协调能力!不懂技术没关系，但要学会用人!项目管理者联盟
分析2：www.mypm.net
1、首先，我觉得还是要谦虚的请教，尽量的了解点基础的知识，沟通交流熟悉起来后，工作都好说。training.mypm.net
2. 工作内容上尽力按最小粒度的划分，评估交期，定时定期的检查进度。项目管理者联盟
分析3：项目管理者联盟
1、提高自身能力，对于问题，不仅要获得答案，最好还要弄懂为什么。可以进行打破砂锅问到底的策略，毕竟对方不是说不回答，而是不耐烦。项目管理者联盟
2、和同事沟通，查看他是否有哪些方面是好说话的，突破对方的心理屏障。项目管理者联盟
3、和领导沟通，希望领导给予自己更多的可操作空间，譬如对他进行一定的KPI评分。项目管理者联盟
分析4：PgMp.mypm.net
1、先了解服务器负责人的工作经历，查询原因，从之前的工作经历中了解他。项目管理者联盟
2、从案例中可以看出，他是偏技术型的，不太懂管理方面的东西，通过和他交流沟通，互相取长补短。项目管理者联盟
3、建立相应的制度，通过制定让他及时汇报工作，通过汇报的工作，自己再学习学习，共同进度，从而浇灭其嘚瑟的气焰。talent.mypm.net
分析5：项目管理者联盟
作为PM经理，面对这种情况，需要分以下几个方面处理问题：项目管理者联盟
1、团队建设。加强团队内部协作和流程管理，责任划分清晰。项目管理者联盟
2、人际技能。努力提高自己的人际技能，私下和这位负责人沟通，强化彼此之间的认同。项目管理论坛
3、技能培训。加强新知识的学习和积累。项目管理者联盟
4、加强上级领导沟通。对岗位职责的问题，需要根据公司和领导的安排，加强团队建设。项目管理者联盟
5、根据项目范围要求，明确这位负责人的处理方式。项目管理者联盟
分析6：blog.mypm.net
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