案例项目经理圈子
半路出家,转行项目经理,学了PMP专业管理知识。新到一个公司,基本上沟通顺畅,作为一个弱女子,一般情况下,只要虚心求教,设身处地沟通,基本上没多大问题,唯遇到一个服务器负责人,各种不屑。blog.mypm.net
一个问题不会和你说明白,而是用他那专业术语搪塞,同时秉承着“你们到底算干嘛地”的态度,感觉似乎项目经理反而额外给他增加了工作量。遇到这种话情况,我该怎么办?项目管理者联盟
分析1:项目管理者联盟文章
我认为作为项目经理不一定会技术,毕竟是做管理的,但是反过来讲的话技术上的东西你要是一点不懂,有时难免会被团队或者项目中的技术大拿拿住。blog.mypm.net
除此之外自己一定要有服人的地方,过硬的管理能力以及沟通协调能力!不懂技术没关系,但要学会用人!项目管理者联盟
分析2:项目经理圈子
1、首先,我觉得还是要谦虚的请教,尽量的了解点基础的知识,沟通交流熟悉起来后,工作都好说。项目管理者联盟
2. 工作内容上尽力按最小粒度的划分,评估交期,定时定期的检查进度。www.mypm.net
分析3:www.mypm.net
1、提高自身能力,对于问题,不仅要获得答案,最好还要弄懂为什么。可以进行打破砂锅问到底的策略,毕竟对方不是说不回答,而是不耐烦。项目管理者联盟
2、和同事沟通,查看他是否有哪些方面是好说话的,突破对方的心理屏障。项目管理者联盟
3、和领导沟通,希望领导给予自己更多的可操作空间,譬如对他进行一定的KPI评分。项目经理博客
分析4:talent.mypm.net
1、先了解服务器负责人的工作经历,查询原因,从之前的工作经历中了解他。项目管理者联盟
2、从案例中可以看出,他是偏技术型的,不太懂管理方面的东西,通过和他交流沟通,互相取长补短。项目管理者联盟
3、建立相应的制度,通过制定让他及时汇报工作,通过汇报的工作,自己再学习学习,共同进度,从而浇灭其嘚瑟的气焰。项目管理者联盟
分析5:
作为PM经理,面对这种情况,需要分以下几个方面处理问题:项目管理者联盟
1、团队建设。加强团队内部协作和流程管理,责任划分清晰。项目管理者联盟
2、人际技能。努力提高自己的人际技能,私下和这位负责人沟通,强化彼此之间的认同。项目管理者联盟文章
3、技能培训。加强新知识的学习和积累。项目经理博客
4、加强上级领导沟通。对岗位职责的问题,需要根据公司和领导的安排,加强团队建设。项目管理者联盟
5、根据项目范围要求,明确这位负责人的处理方式。项目管理者联盟
分析6:training.mypm.net
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