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这种类似情况我在实际工作中有碰到。个人之前的应对是会先找技术当面沟通下，先和他熟络起来。项目管理者联盟
后面再虚心请教，加之后来有机会去供应商那边验收过，沟通多了之后，技术也还是会愿意分享或介绍一些内容。talent.mypm.net
还是需要让技术觉得自己的意见是被重视的。其次，本身从管理角度而言，与其再多次沟通后，还是不配合，需要请上级或公司出面，明确其工作职责和定位。大家都是一个团队的，是为了同一目标才组建在一起的。转自项目管理者联盟
分析7：项目管理者联盟
1、提升个人对该方面专业知识方面的储备。项目管理者联盟
2、通过非正式沟通方式，方法与该名负责人缓解关系。项目管理者联盟文章
3、多与该负责人沟通讨论项目管理方面的事宜，让其了解你工作的情况和重要性(正式非正式均可)项目管理者联盟
4、适当时候搞搞团建提升他对团队的归宿感、责任感。项目管理者联盟
分析8：club.mypm.net
分享一下我遇到的问题，我是公司的测试主管(没写过代码)，今年上半年作为项目经理(我们公司的项目经理实际还承担着职能经理的角色，需要指导新人)带了两个软件项目，遇到了一些问题。分享两个我觉得最为重要的问题：club.mypm.net
1、非技术出身，在项目启动时针对项目需求的技术选型和相关风险识别非常被动，公司的组织结构中没有人专职的职能主管，遇到此类问题时需要求助他人支援，效果差强人意
。项目经理圈子
2、无法亲自处理开发团队遇到的技术问题，在项目攻坚或遇到技术难点时，会让团队觉得你一直置身事外。仅靠团队建设的技能很难弥补此类问题。项目管理者联盟
club.mypm.net项目管理者联盟
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