(2)确保系统具备市场运营条件项目管理者联盟
灰度生产验证：组件交付后，在生产运营环境，选择特定的少量用户，进行灰度验证或者试运营;充分验证系统各个功能和性能，同时收集用户的反馈和问题和意见，从而优化系统问题和用户体验。项目管理者联盟
4、全链路运营数据跟踪和分析talent.mypm.net
组件移交后，需要对运营的数据进行全链路的跟踪和分析，确保收益得到维持。项目管理者联盟
(1)新组件移交后运营分析和跟踪项目管理者联盟
跟踪新移交的组件运营情况，确保已移交的组件按计划的开始运营;同时通过分析运营的数据，持续或调整运营计划，优化系统功能，以实现组件的收益。项目管理者联盟
(2)绩效报告分析(KPI)项目管理者联盟
跟踪各组件的KPI完成情况，完成绩效报告分析(包含各指标进行月度或季度环比/同比、运营投入产出比，市场环境跟踪和变化等)，调整优先级，重新制定或调整运营策略和方案，或重新启动新的组件等;如组件已确定无法达成运营收益目标，可决策暂停或终止相关运营活动。
(3)业务流数据漏斗分析项目管理者联盟
对组件的某一个或多个KPI指标完成情况，根据业务流程、对各单元的输入和输出数据，进项定量的数据分析，发现薄弱环节或系统问题。制定相应的解决措施和应对方案，对系统进行持续的迭代和优化。项目管理者联盟
三、总结service.mypm.net
结合项目集理论，我们分析了从项目组件交付到收益实现的几个重要流程，大家在实际的项目实践中，可以结合自己所在的企业文化和组织环境，总结自己最佳实践和流程，作为组织流程治理的一部分。bbs.mypm.net
我们已在部分战略型产品线导入了以上最佳实践和流程，取得的良好的效果，并在不断的应用实践中提炼和改进。因此在项目管理中，我们不仅关注组件的交付，更需要关注组件收益的实现，只有如此，才能更好的为组织实现价值收益。项目管理者联盟
本文作者： 苏宁金融--林苏英项目经理博客
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