用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理“背黑锅”的五层境界,你到第几层了?

作者:老牛   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/4/23   点击:1559   【收藏本文

  项目经理是最容易背黑锅的群体之一。他们虽然是项目的主要负责人,却有责无权,自然就成了别人眼中最优的甩锅对象。

  对于项目经理来说,背黑锅也并不完全是件坏事。有时候,适当的背黑锅不仅可以转移矛盾,甚至还能让自己的职场之路走得更宽、更远。项目管理者联盟

  只要黑锅背得好,升职加薪少不了,越是高情商的项目经理,越能把背黑锅玩出花儿来。背黑锅的五层境界,看看自己修炼到了哪一层。项目管理者联盟

  第一层境界:我知道我在背黑锅项目经理博客

  背黑锅的最基本素质就是“我知道我在背黑锅”,如果连这一层境界都达不到的话,那么只能沦为职场中的“炮灰”,甚至连职场生存都成问题。项目管理者联盟

  当别人把问题甩你头上时,你一定要清楚地认识这究竟是自己的问题,还是别人甩过来的黑锅。项目管理者联盟

  鉴别方法很简单:一切用证据说话,没有确凿证据(邮件、操作数据、交流记录等),你都可以默认是别人在甩锅。项目管理者联盟

  搞清楚自己是不是在背黑锅,要搞清楚自己的立场,这就是背黑锅的第一层境界。项目经理圈子

  第二层境界:别人知道我在背黑锅项目管理者联盟

  有时候为了缓解矛盾,项目经理不得不背一些黑锅。但如果别人把我的背黑锅行为当成是“认罪”,甚至要提出责罚,那么这次背黑锅的风险就太大了。项目管理者联盟

  让别人知道我在背黑锅,就是防止一些不了解实际情况的“热心观众”出来给你踩上一脚,让想要缓解矛盾的我得不偿失。项目管理者联盟

  背黑锅是个高风险的活儿,让别人知道我在背黑锅,可以有效降低自身利益受到伤害的可能性,这是背黑锅的第二层境界。pmp.mypm.net

  第三层境界:我知道别人知道我在背黑锅项目管理者联盟

  再高级一点的背黑锅,就涉及利用背黑锅来谋取一定利益。转自项目管理者联盟

  比如,当团队中刚来的新员工搞砸了某件事,你和他都知道谁该为此负责。这时候领导来检查发现了问题,如果你把责任揽到自己身上,受了一通批评教育。你说这个新员工心理会作何感想,以后你给他安排额外的活儿时他肯定接受。项目管理者联盟

  但要注意,这种利用别人补偿心理的背黑锅行为,最好发生在“我强他弱”的情况下,否则对方可能觉得理所当然,那样就得不偿失了。项目管理者联盟

  通过利用别人的补偿心理,背黑锅可以给项目经理谋取一定的利益,这是背黑锅的第三层境界。club.mypm.net

  第四层境界:别人知道我知道我在背黑锅项目管理者联盟

  一般人都能达到背黑锅的第三层境界,即“我知道别人知道我在背黑锅”,可是这招对领导的作用却十分有限。项目管理者联盟

  当你替领导背黑锅后,领导有时候会简单地认为你有错,或者知道你在背黑锅,却因为利益问题装傻不知道你的付出。项目管理者联盟

  为了让领导意识到我们的付出,这时我们要加深一层,让领导知道“我知道我在背黑锅”。也就是说,要让领导明白,“我没有犯错,我只是在替你们擦屁股”,我对这件事很了解。项目经理博客

  项目经理要把握领导的心理,向领导暗示自己的态度,又不把背黑锅这件事直接说透,不要让领导觉得你“挟恩自重”,这是背黑锅的第四层境界。项目管理者联盟

  第五层境界:我知道别人知道我知道我在背黑锅项目管理者联盟

  当一件事涉及多个关键人物,而你又在此事件中为别人背了黑锅,想要达到利益最大化,你要知道背黑锅的最终意义“我知道别人知道我知道我在背黑锅”。项目管理者联盟

  你背的黑锅越大,涉及的人员越多,相关的人就越会觉得你的付出无所谓。这就是社会心理学上的“旁观者效应”:当你求救时,随着旁观者数量的增加,旁观者提供帮助的可能性减少。www.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1487)项目管理者联盟10-31
·说说工程项目经理那点事儿 (1260)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (2144)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2496)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (2155)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1319)项目管理者联盟09-02
·项目经理不得不看的7张管理逻辑图 (2161)项目管理者联盟09-02
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (2000)项目管理者联盟08-30

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师:优秀项目经理的. (447)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1522)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会,分享数字化. (1405)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1137)
10-25[帖子] 作为项目经理,我们该如何做好制造业项. (965)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (1316)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (1086)
09-24[帖子] 项目经理是万能的,啥锅都得背 (1012)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.