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个人应该能够明确该项目的运作背景下相关的专业法规。每一个环境通常都有特定的行为准则(写在正式文件中的道德规范)和交易习惯，这些交易习惯有时是由法律规定的。然而，它们往往直接与采购程序直接相关，如果不理解的话，对项目来说会有很高的风险。项目管理者联盟
怎么做?项目管理者联盟
知道合适的商业行为准则项目管理者联盟文章
了解特定行业部门(公共管理、土木工程、 信息技术等)的适当的专业规定项目管理者联盟
了解道德准则项目管理者联盟
识别和使用默认交易法pmp.mypm.net
将采购惯例与商业行为准则保持一致项目管理者联盟
防止项目团队成员违规的行为项目管理者联盟
4.识别并确保项目符合有关可持续发展的原则和目标项目管理者联盟
个人能够评估项目对环境和社会的影响。意识到个人的责任，以个人的研究、建议和适用的措施来限制或弥补负面后果。个人要遵循(甚至超过)可持续发展环境和经济的指导方针和规则，个人应理解不同的国家和文化在可持续发展方面的措施和态度往往不同。项目管理者联盟
怎么做?项目管理培训
确定项目的社会和环境后果项目管理者联盟
定义和沟通项目的可持续性目标及其成果项目管理者联盟
将目标与组织战略的可持续性保持一 致项目管理者联盟
鼓励环境友好型技术的发展和扩散项目管理论坛
5.评估、 使用和开发项目的专业标准和工具club.mypm.net
个人能够遵守和利用最高专业标准。项目管理中的良好做法是由世界领先水平的标准和个人开发的工具和方法的结合而来的。在选择合适的工具，方法和概念(如项目生命周明、利益相关方管理、风险管理等)的同时，需要把它们考虑在内。因此，人们总是试图通过利用最高专业标准(一个或多个)，并添加和开发进一步的改进找到最好的管理项目的方法。项目经理博客
怎么做?service.mypm.net
确定并使用相关的专业标准bbs.mypm.net
确定标准的具体细节，并对项目实施标准所产生的风险进行管理项目管理培训
确定并使用最佳实践来管理一个项目项目管理者联盟
制定和实施定制的标准管理项目团队成员talent.mypm.net
6.评估、 对标和提高组织的项目管理能力club.mypm.net
项目管理能力对标是一个通过将组织的项目管理过程与那些被认为是好的做法进行比较的持续改进过程。个人应为发展项目管理能力而努力。好的做法常常被认为是那些适用于世界一流组织的做法。通常这些组织被认为是顶级的项目管理执行者并获得过国际认可的项目管理大奖(如IPMA卓越项目管理大奖)。pmp.mypm.net
标杆管理的目的是通过获得优秀组织的知识和经验以获得项目管理方面的优势。组织的杆杆经常遵循一个阶段性的关于组织的成熟度或能力模型，这个模型定义了组织在结构、过程、方法和个人技能等方面需要满意什么样的要求以达到某一成熟度水平成能力等级。标杆管理的实施可以基于组织内部(与组织内部的不同类型项目对标)、竞争对手(与一个直接的竞争对手对标一通常比较困难)和某种职能性或通用性方面(与不在同一市场竞争或不在同一行业的组织对标)进行。项目管理者联盟
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