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职场中，她干练迷人;生活中，她不丢掉一分姿色;她是人群中赏心悦目的风景，更是不可限量的可能;她们有一个名字——项目管理界的女性精英。项目管理者联盟
《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰(第六季)，记录项目管理界的女性精英在这个节日里对于工作、生活的所思、所想、所感。项目管理者联盟
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郭颖， PMP，PgMP，南大通用数据技术股份有限公司产品线产品部PMO，项目管理者联盟PgMP学员。项目经理圈子
2007年，和大部分应届大学毕业生一样，我对自己的未来感觉很迷茫，没有清晰的职业规划，唯一的目标就是找一份和自己专业相符的工作。于是，我进入一家军工企业，开启了自己的项目管理之路。
项目管理之路的开启项目管理者联盟
十多年前，仅外企或国内大企业才有项目管理岗位。当时，我所在企业的这个岗位叫计划管理，其实做的工作就是项目管理，从项目立项一直跟进到项目验收。blog.mypm.net
这个工作，我一干就是9年，在项目管理之路上得到了成长和沉淀。当时，企业的组织架构是职能型。项目管理和研发是两个职能部门。所以在工作中，我也遇到了职能型组织架构的通病，跨部门沟通协调难度很大，项目经理权力极少，项目管理发展方向不明确。项目管理者联盟文章
我在菜鸟阶段，遇到了很多挫折，很迷茫。例如，感觉自己总是做一些吃力不讨好的事情，或者明知项目有潜在风险，却总是有力使不上，推进不了项目。当然，有了问题就要解决。2011年的一次偶然机会，我知道了PMP认证。2012年，抱着解决工作困惑的想法，我系统地学习了《PMBOK指南》，并考取了PMP证书。由此，我更加明确了自己在项目管理之路上的修炼方向。项目管理者联盟
项目管理之路的修炼项目管理者联盟
• 理论的应用项目管理者联盟
通过PMP认证和系统学习相关理论知识，我在管理项目时更有底气了。我试着接手新项目，按照所学的项目管理方法输出项目管理文档，理清项目思路。例如，企业虽然也有立项流程，但是标准项目章程(当时叫立项任务书)描述非常简单，项目成功评价标准、风险等都没有具体体现，于是我尝试编制了一个章程供自己参考。club.mypm.net
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再如，相关方管理计划、沟通管理计划、变更日志这类项目过程文档，我当时所在企业的项目管理体系是不要求输出的，但我觉得这些对自己管理项目非常有必要。因为军工行业的特殊性，新产品研制周期比较长，不仅包括产品的研发周期，还要包括配合甲方系统各种试验周期，特别是大型系统工程有5年以上研制周期是很正常的。项目管理者联盟
面对这么长的项目周期，项目管理过程中涉及的相关方范围也较广，项目经理的精力有限，但不能胡子眉毛一把抓，于是我尝试输出一些相关方管理计划、沟通计划、相关方登记册等项目过程文档，区分重点和非常重点相关方，不同相关方制定不同的管理策略，做到心中有数。项目管理者联盟
虽然编写这些文档会浪费一些时间，但编写过程也是自己对项目理解、消化的过程。在当时职能型的企业架构中，这些文档帮我管理好项目内部相关方，让他们尽量满意，尽可能争取到他们的支持。因此，做好相关方管理和沟通管理，是我那段时间的主要工作。非常感谢这段经历，不仅修炼了我的软技能，使我在权力很小的情况下顺利推进项目。项目管理者联盟
• 理论的落地项目管理者联盟
经过这一段时间照猫画虎的模仿书本理论，我渐渐地发现了一些问题：例如，标准中的方法论不完全适用实际工作，还需要理论和实践相融合。但两者如何融合?这需要项目管理者在整个职业生涯中修炼自己。理论提供大家的是最佳实践，是理想状态下的项目管理方法论。理想很丰满，但现实很骨感。之前有一位朋友和我探讨制定进度计划的频度和颗粒度，其实这个问题就是理论和实践的融合。我相信每个资深的项目管理者心中都有自己的经验值，但这个经验值不能直接拿来就用，需要项目经理再“回炉”，转换成自己的方法。项目管理者联盟
• 能力提升项目管理者联盟
2016年，我决定转型，从通信行业转到IT行业从事PMO工作。尽管这个岗位仅是部门级的PMO，但是行业的转变、工作职能的转变带给我新的项目管理视角。作为支持型的PMO，我管理的项目数量是之前的好多倍。面对这么多的项目，如何准确地设置项目合理监控指标及监控好项目?如何做好项目分析，让分析出的数据真正可以支持领导决策?这是我当下迫切需要解决的问题。项目经理圈子
在一次参加PMI社区分享活动中，我听取了一个志愿者分享项目集管理知识，为我打开了这个领域的另一扇门。我迫切地想尝试用这个方法解决我面临的问题。于是，我决定系统地学习项目集管理理论，考取PgMP证书。因为当时PgMP考试人数少，考试题目是英文，这对毕业十多年从未再用过英语的我来说是最大的考验。这也是大家目前普遍对PgMP认证望而却步的原因。万事开头难，通过一年的准备，我顺利通过PgMP认证。虽然时间比较长，但是我的理论知识也相对坚实。项目管理者联盟
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通过学习项目集管理知识，拓展了我的项目管理知识，让我对项目成功标准有了新的认识。例如，一个项目在预算范围内，按时、保质顺利交付，从单项目管理角度是成功的;但如果站在项目集管理角度，这个项目可能就是失败的，因为项目集管理对项目成功评价标准是以收益为导向的。项目管理者联盟
项目集管理知识的学习给我提供了设置合理监控项目指标的思路，项目的监控不仅要考虑进度、成本、质量，还应考虑收益。这个也是做项目真正的目的，做项目分析时，这个理论提升了我的战略思维，学着站在“高层”的角度，宏观分析项目，这样分析出来的数据才有价值，才能为领导做决策提供支持。项目管理论坛
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