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职场中，她干练迷人;生活中，她不丢掉一分姿色;她是人群中赏心悦目的风景，更是不可限量的可能;她们有一个名字——项目管理界的女性精英。training.mypm.net
《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰(第六季)，记录项目管理界的女性精英在这个节日里对于工作、生活的所思、所想、所感。项目管理者联盟
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王婷婷，MBA、 IMBA、PfMP、PgMP、 PMP、
PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、Prince2，隆基乐叶光伏科技有限公司项目管理高级经理，项目管理者联盟学员。training.mypm.net
当迈进项目管理门槛www.mypm.net
英文系毕业后，我的第一份工作是总经理助理。工作的前两年，我主要协助总经理做一些市场宣传方面的工作。后来随着工作能力的提升，总经理要求我协助管理新产品开发项目。由于是第一次接触此类工作，一开始我并没有头绪，只是懵懂地认为，这个工作就是监控事情能否在计划的时间内完成。好奇心使然，我开始在网上搜索项目管理相关信息，“PMP认证”这个词条迅速进入视野，我意识到考取PMP证书应该就是能够解答我疑惑的最佳答案。pmp.mypm.net
于是，2009年我在最短的时间内完成了培训并取得PMP证书。至此，我才算是真正迈进了项目管理的门槛。在工作中我逐步实践并理解时间、质量、成本的“铁三角”、工作分解结构、渐进明细等项目管理知识。项目管理者联盟
第一份工作让我有机会接触到了项目管理，《PMBOK指南》让我认识到项目管理的魅力和价值，我日后十多年的职场发展方向由此坚定。项目经理圈子
没有技术背景的项目经理项目经理圈子
大多数项目经理面对的难题是从技术到管理的转型，而作为一个文科生，我遇到的难题是：没有技术背景如何管好项目?项目管理者联盟
从第二份工作开始，我就一直在大型光伏企业从事新产品开发的项目管理工作，从项目协调员到现在的PMO负责人，在工作中我会接触到不同层级、不同性格的技术人员。项目管理工作要落地，我必须对产品的特性、规格、实现过程、技术标准、质量标准等内容有所了解，而我的专业背景和这些毫无关系，该怎么办?项目管理者联盟
首先，从自己做起。我在网上了解各类专业术语的解释，自学专业基础知识，然后，向他人学习。我拿着技术规格书、图纸向工程师请教，拜托生产部门同事带我去生产线参观、实地学习制程和工艺，请求销售同事带我去拜访客户、去项目地考察。项目经理圈子
经过一年的努力，我从“技术小白”蜕变为独当一面的项目经理，由于外语方面的优势，领导指派我负责公司与国外某企业的合作项目。在这个项目中，我参与了前期商务谈判和技术规格确认，带领项目团队在6个月内完成定制化产品开发。在产品量产后的客户维护过程中，我还作为沟通窗口独立与客户的技术、运营团队对接并组织公司内部资源及时响应客户的严苛要求，协助客户进行验厂和监造工作。项目管理者联盟
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这个项目大大增强了我的自信心，让我意识到没有技术背景的项目经理也能做好项目，关键是要肯学，善于寻找资源解决自己解决不了的问题。项目管理论坛
厚积薄发项目管理者联盟
从一个人负责一个项目，到一个人负责几个项目，再到带领一个团队负责多个产品线的项目，最后到管理事业部的项目。每一次转变都带来了新的管理问题和挑战，我始终坚持以学习的方式充实自己，提前做好知识的储备。bbs.mypm.net
从项目的复杂程度来看，项目管理解决的是单个项目管理的问题。项目集管理强调如何将相关联的项目进行整合管理以实现收益最大化。项目组合管理阐明了项目、项目集与公司战略之间的关系，以及如何对众多项目进行筛选、排序、优化、平衡以找到实现收益的最佳项目组合，确保做正确的事情。项目管理者联盟
从项目的环境来看，PBA告诉我在项目启动前如何将产品需求转化为项目需求，在项目中如何监控解决方案的实现，在项目后如何评价解决方案。ACP则提示我在市场和需求快速变化的环境下，管理过程要以价值为导向进行快速迭代。项目管理者联盟
从项目管理落地来看，Prince2的管理要素、管理流程、管理工具、管理模板与PMI项目管理知识体系相得益彰，我认为两者结合才能将项目管理工作落到实处。club.mypm.net
从项目管理人员的能力建设来看，MBA课程能系统地帮助我们在战略、营销、经营、会计、组织行为等领域建立基础认知。NPDP课程能帮助我们更好地融合产品生命周期管理和项目生命周期管理。项目管理培训
完成以上的知识积累，我整整花了10年的时间，在实际工作可能只会用到其中的一小部分，但是这些知识拓宽了我思维的深度和广度，帮助我站在更高、更广的视角理解项目管理工作，这才是学习的最大收获。项目管理论坛
完成学习只是起点，理解、思考、融合、裁剪、实践还需要好多个10年。www.mypm.net
文章来源：项目管理评论项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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