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VUCA时代，变化之快、变化之大，前所未有，席卷全球的新冠肺炎疫情更是成为加速变革的催化剂，但有一点是不变的：项目管理专业人士将在未来扮演关键角色。安东尼奥·涅托·罗德里格斯教授指出，未来5年，项目数量将增长。www.mypm.net
新冠肺炎疫情之后，经济、医疗、社会护理和整个社会的重建规模将是前所未有的，数以百万计的项目需要数以百万计的项目管理者。那么，项目管理者应该具备什么样的能力才能应对挑战呢?项目管理者联盟
IPMA的观点training.mypm.net
IPMA的个人能力基准(Individual Competence
Baseline，ICB)4.0提出了VUCA时代项目经理要具备三个维度的能力：环境能力(Perspective
Competences)、行为能力(People Competences)、技术能力(Practice Competences)。www.mypm.net
PMI的观点项目管理者联盟
PMI的“人才三角”模型提出三大技能组合，即技术型项目管理技能、领导力、战略和商务管理技能， 这三种技能的有效应用离不开项目管理技商(Project
Management Technology Quotient， PMTQ)，特别是其中的数字化技能。bbs.mypm.net
项目管理技商是个人在项目管理中适应、管理和整合各种技术的能力，在人工智能时代，项目管理技商将对项目管理产生深远影响。pmp.mypm.net
PMI《职业脉搏》报告指出，在技术颠覆时代，项目领导者需要具备以下能力：创新型思维、数据驱动的决策能力和合作型领导力技能。
安东尼奥·涅托·罗德里格斯的观点
安东尼奥·涅托·罗德里格斯教授表示，
项目经理需要转变为战略实施专家。战略实施是在项目经济中取得成功的核心能力。最新调查表明，众多高层领导将项目管理视为核心能力，并将在2021年及以后对其进行投资。然而，项目经理需要学习新技能，并发展成为战略实施专家。他们需要在创新阶段尽早开始项目工作，使用构思和设计思维来确保通过正确的项目管理方法选择并开发出能够产生价值的产品。人工智能时代，虽然大多数工作将被机器取代，但领导、战略和价值创造等工作需要人来负责。项目管理者联盟
戚安邦的观点talent.mypm.net
戚安邦教授认为，项目管理者的应变能力是最关键的技能。因为VUCA时代的易变性、不确定性、复杂性和模糊性都是突发事件出现的根本原因，而应对突发事件最需要的就是“随机应变”的能力。项目管理者联盟
亨尼·波特曼的观点club.mypm.net
亨尼·波特曼指出，应对VUCA的影响并在VUCA世界中生存，项目经理需要更加敏捷，需要培养以下思维方式和能力。项目管理者联盟
(1)适应性思维。项目经理需要管理未知的情形，探索未知的道路，批判性思维和解决问题的能力是关键。项目管理者联盟
(2)以人为本。必须知道如何训练和培养团队成员，具备促进技能、深度倾听技能、沟通技能、指导技能和团队建设技能。项目管理者联盟
(3)求知欲。世界正以超快的速度变化， 新的颠覆性技术每天都在涌现，所以必须抱有终身学习的态度。项目管理者联盟
米歇尔·西里的观点项目管理者联盟
米歇尔·西里博士认为，项目经理必须调整他们的行为，使其更具响应性和适应性，把关注焦点放在长期价值而不是短期结果上。项目经理需要具有更大的灵活性，这可能与组织严格控制其资源的需求相冲突，项目经理必须培养平衡两者的能力。项目经理从一开始就要明确界定最终目的，以免迷失方向，但实现目标的手段会发生变化，交付的功能可能会在过程中重新安排优先次序，这需要项目经理具备更大的灵活性和反应能力。项目经理将从纯粹的理性、分析和预测的思维方式转变为一种更应急、更直观、更适应性的思维方式。项目管理者联盟
伊恩·弗雷泽的观点training.mypm.net
伊恩·弗雷泽(Iain Fraser)指出，VUCA
时代为项目管理行业提供了巨大机会，项目管理将从聚焦认证、方法和工具向更高的要求(如价值贡献、价值实现时间、结果)转变。项目管理者联盟
项目管理将更加关注价值贡献(对客户的价值、对员工和品牌的价值、战略价值和财务价值)，价值实现时间，更谨慎的分阶段规划，
混合式管理方法。为此，项目管理者需要具备以下能力。项目管理者联盟
(1)专注于目标的能力。好的目标声明和战略愿景声明将使整个组织及客户、供应链、社会等方面的意图更加清晰。项目管理者联盟
(2)领导力。培养社区意识。了解自己领导能力的长处，这将对组织文化产生积极影响。领导力需要不断精进，不是一蹴而就的。项目管理培训
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