用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PMP备考经验分享:痛并快乐着的PMP学习之旅

作者:孙飞   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2021/1/28   点击:1156   【收藏本文

  一、PMP学员自我介绍:项目管理者联盟

  我从2013年进入内蒙古银行工作,先后从事过运维管理、网络管理、商务管理、外包管理等工作,目前任职科技信息部技术经理。项目管理者联盟

  内蒙古银行是内蒙古自治区重要的区域性股份制商业银行之一,多年来内蒙古银行始终坚持以“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”为己任,以“做实做强,打造国内一流的城市商业银行”为目标,不断完善管理机制,创新服务产品,丰富服务渠道,在中小企业、城市居民服务方面形成了自己独特优势,实现了持续、稳定、快速地发展,成为了内蒙古自治区金融市场上一支重要金融力量。pmp.mypm.net

  我之所以参加PMP的学习和认证,主要是因为同事考过了PMP,向同事们学习并了解了一些相关知识后,我也想提高自己在项目管理领域的专业知识水平,觉得PMP与我现在从事的工作有很大的关联性,PMP的整个知识体系和方法对于我的工作会很有帮助,而且我也想挑战和证明自己,是否有能力考过PMP。项目管理者联盟


内蒙古银行科技信息部技术经理 孙飞项目管理者联盟

项目管理者联盟2020年12月期PMP网络班学员PgMp.mypm.net

  二、PMP备考经验总结:项目管理者联盟

  对于整个PMP学习过程,我最深的感受是痛并快乐着,学习的过程很痛苦,学到知识和获得了PMP的资格认证却是令人快乐的。在这里把我自己的一些切身的学习经验分享给大家。项目管理者联盟

  第一:认真听课,我一直在项目管理者联盟的学习平台里观看高老师讲课的视频,每一个章节都看得特别仔细,我觉着高老师的讲课很有意思,他能够把知识融汇到生活领域和身边的事物里去,把知识点解释的很清楚。talent.mypm.net

  高老师的授课水平很高,课程很有吸引力,有的时候边开车边把高老师的视频打开,虽然不能看图像但是我一直在耳机里听高老师的讲课,可能听了两三遍视频课,通过认真听高老师的讲课,对于我来说形成了一个初步的PMP概念,对我帮助挺大的。项目管理者联盟

  第二:做好笔记,有时间的时候我会一边听课一边看项目管理者联盟发的课程讲义,我也会不断的把老师讲的重点知识在讲义上进行标注,如果是讲义上没有的知识点也会记录到相应的页面上,因为这样很好对照,将来再翻讲义的时候,你还能回忆起来当时高老师讲到这里的时候,他讲了什么内容,对他当时讲的知识会印象很深刻。training.mypm.net

  包括后来老师要求大家把10大知识领域和49个过程都要默写下来的时候,也能保证这些知识领域和过程在脑海里边默写出来,我觉得做笔记的学习效率还是非常高的。项目管理者联盟

  第三:多读教材PMBOK,虽然说高老师的讲义和视频课里已经将知识点基本上全覆盖了,但是有一些细节方面的内容,我们仍然需要在听完课程后认真看书。这本书真的特别厚,坚持看下来也挺难的,对于我来说看书和听课还不太一样,听高老师的视频课,可能稍微有些困意但听到一些比较有意思的地方就不困了,但是看书太容易犯困了,我也是咬牙坚持下来看了几遍。talent.mypm.net

  项目管理者联盟的视频课里老师说过一个方法,我觉得还是挺好的。她说第一遍从第一章开始往后看,第二篇时就从第二章开始往后看,然后依次反复循环地去看书。因为人往往都是在最开始的时候记忆得比较深刻,这样就能保证后面的章节也能在你记忆最好的状态下被记住,这样的记忆方法我觉得是比较好的。项目管理者联盟

  第四:熟记要点,我们不可能把整本书的内容都记下来,因为人的能力是有限的,记忆水平也都参差不齐,但是想要通过PMP考试,我们首先要把PMP的考点和要点都记下来,基本上能够做到把考点和要点记到烂熟于心的状态,要不然你的考试肯定是要出问题的。项目管理论坛

  熟记知识点和要点对考试来说非常重要,因为有的时候情景分析的题,你只要抓住了几个点,就能分析出来这道题考的是哪一个知识点,你的答案基本上就能确定了,你要是题感很好的话,非常快就能把正确答案选出来。club.mypm.net

  第五:认真复习,我的备考时间跨度比较长,本来是准备9月份考试的,因为没有报上名而延期到12月份考试,中间又多出了三个月的备考时间,这三个月我又把书里边的知识点,老师讲课的视频重新学了一遍,就把前期的学习内容相当于重新复习了一次,对于我来说也非常有帮助。项目经理博客

  第一遍学习的时候可能不够深刻,但是第二次学习的印象就比之前要深得多了。认真复习可能是考试通过的很大一部分原因,通过复习去记牢知识点和查找自己的不足,包括有一些理论的概念和知识点会记得更牢,通过复习都可以再进一步的加深印象。service.mypm.net

  第六:疯狂刷题,这一点对我也非常有帮助,项目管理者联盟提供了三套纸质模拟题,以及学习平台里还有三、四套模拟题,再加上《高老师带你划重点 轻松通过PMP考试》里也有一些练习题,这些题我都做过了。然后我也从网上找了一些练习题来做,在这个阶段我至少做了有2000-3000道题。bbs.mypm.net

  为什么要疯狂刷题了,因为前期的知识体系学完了之后,不做题就不知道题型是什么样的,也不知道这些知识点是怎么融进题目里边去的。在不断刷题的过程中,我会把错题和难题都标记出来,然后再去翻书、看讲义或者看视频,把这个知识点进行再学习和巩固。项目管理培训

  最开始的正确率在130道题左右,后来慢慢达到150-160题,甚至能达到170题,正确率越来越高,因为知识点会在你不断做题的过程中加深加固,对于错题我也会过段时间后再次重做一次以加深印象。项目管理者联盟

  第七:把控好考试时间,因为PMP考试我是第一次参加也比较紧张,平时做练习题或者模拟考试的时候,200道题两个半小时就能完成,但是真正考试的时候,题目的题干比平时模拟的题干要长,也会比较难,考试的时候即要有速度还需要认真的分析,同时要涂答题卡,我用了3小时50分钟才把题做完。talent.mypm.net

  所以说正式考试和练习还是不太一样,4个小时的考试时间特别紧张,导致有些考生结束的时候试卷都没有做完,更别说还有时间去检查了。所以这就要求我们在一分钟之内要把答案选出来而且保证你的第一选择是正确的。club.mypm.net

  三、PMP学习感受与体会:pmp.mypm.net

  在学PMP之前,我也一直在从事项目管理的工作,包括外包管理、商务管理的工作,每天接触的项目管理工作也非常多,但是没有一整套的专业理论来支持我的想法。在学习PMP的过程当中,我就感到PMP对实际工作有很大的帮助,虽然说PMP是美国人的理论,可能在社会制度、社会环境和一些法律法规上会存在不同,但是我觉得在整个的大方向上是相同的,对我们的项目管理工作确实是很有帮助的。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·资深项目经理教你五步搞定工作总. (28)项目管理者联盟07-01
·初、中级项目经理都跳过的坑,你. (35)项目管理者联盟06-28
·这些习惯对项目经理很重要,请保. (58)项目管理者联盟06-28
·项目经理如何成为一个闭环高手 (42)项目管理者联盟06-28
·技术人转型项目经理,如何突破自. (41)项目管理者联盟06-22
·项目经理不是万能的,有些问题他. (56)项目管理者联盟06-17
·工作能力强的项目经理,都有这些. (58)项目管理者联盟06-17
·细数那些项目经理容易踩的坑 (65)项目管理者联盟06-17

06-28[帖子] 项目经理「填坑力」修炼指南 (21)
06-28[日志] 项目经理「填坑力」修炼指南 (8)
06-28[帖子] 项目经理,我劝你不要多管闲事 (53)
06-28[日志] 项目经理,我劝你不要多管闲事 (9)
06-22[帖子] 考项目管理PMP证书要注意的几点 (26)
06-22[日志] 考项目管理PMP证书要注意的几点 (10)
06-22[帖子] PMP考试的必考考点有哪些? (82)
06-21[帖子] 项目经理们在哪个时刻特别想逃离工作? (89)
[发表评论]
本站热点
·张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
·商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
·敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·国际产品经理NPDP认证培训
·网络课程 | PMP认证考前培训热招中
·网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
· 网络课程 | 项目集管理PgMP认证
·北京面授PMP培训班-针对9月考试
·网络直播PMP培训班-针对9月考试
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/15
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/20
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 302 高扬 106
 乔东 97 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

软件项目质量管理

如何开好项目会议

项目管理与企业文化

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王凌宇

乔东

卢毅

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
06-14·三门核电郭宁:从零基础到5
04-07·转型做项目经理,一定要先.
04-07·优秀项目经理必备的十大能.
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特征.
04-07·项目经理的职场晋级神器,.
04-07·八个管理矩阵肋力项目经理.
04-07·漫谈国际工程项目采购管理
04-07·漫谈EPC项目成本报告
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.