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在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。training.mypm.net
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。项目管理论坛
一、1个理念项目管理者联盟
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!pmp.mypm.net
二、4个原则项目管理论坛
①员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。项目管理者联盟
②不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。training.mypm.net
③一个方法走不通，引导员工找其他方法。club.mypm.net
④发现一个方法有效，那就把它教给你的下属;下属有好的方法，记得要学习。blog.mypm.net
三、7个步骤blog.mypm.net
①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。项目管理者联盟
②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。项目管理者联盟
③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。blog.mypm.net
④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。项目管理者联盟
⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。项目管理者联盟
⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。www.mypm.net
⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。项目管理者联盟
四、10条建议，创建强大的工作关系www.mypm.net
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?项目管理者联盟
1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系项目管理者联盟
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。PgMp.mypm.net
2.关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言blog.mypm.net
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。项目经理博客
3.在分析情况的时候，快速、清晰、简明项目管理者联盟
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。项目管理者联盟文章
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