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与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。项目管理者联盟
4.简单项目管理者联盟
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。项目管理者联盟
5.以对员工有效的方法为基础项目管理者联盟
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。项目管理者联盟
6.承诺很关键talent.mypm.net
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。项目管理者联盟
7.远离做他们的救世主的幻想项目管理者联盟
这些想法不要有：项目管理者联盟
“没有我你们什么也做不了。”项目管理者联盟
“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”项目管理者联盟
提醒自己不要扮演传道者的角色：blog.mypm.net
“我看到光了!如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”项目管理者联盟
记住卡尔·惠特克的话：项目经理博客
“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”项目管理者联盟文章
8.合作项目管理者联盟
你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together
Everybody Achieves More.)项目管理培训
9.慢一些，顺其自然项目管理者联盟
在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。项目管理者联盟文章
10.黄金法则：演变优于剧变项目管理者联盟
能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。项目管理者联盟
集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵(没有思想包袱)，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理者联盟
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