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什么是项目经理？坊间对他们的画像是：项目经理就是一手拿着灭火器四处救火，一手拿着卫生纸帮人“擦屁股”，后背上还时常背着一口大黑锅!脑补画面，有点搞笑，但事实确实就是这样!项目管理者联盟
项目经理每天要跟客户“勾心斗角”：为了降低客户的无理需求，不惜扔掉脸面、撒泼耍滑;为了平息客户的怒火，不惜低声下气，甚至“牺牲色相”。项目管理者联盟
项目经理每天跟团队“笑脸相迎”：对于进度心里其实焦急如焚，但脸上依旧带着笑容，给团队加油打气;对于一堆bug无法解决，虽然想让大家加班但还是因为老板不给加班工资，告诉团队慢慢来。bbs.mypm.net
项目经理每天跟领导“哭诉衷肠”：面对领导的质问：哭，面对领导的怒火：哭，面对领导的加班费：哭笑不得。项目管理者联盟
项目经理每天要写方案、理需求、做报表、写报告……真的不是晚上不辅导孩子写作业怒退家长群，而是等加完班回去孩子作业都做完了!!!PM前辈们，都是在哪一行做项目管理，哪一行的“砖”最烫手?项目管理者联盟
一、我是中国生物医药工程项目经理www.mypm.net
我的项目核心价值观为：天道酬勤，客户满意!用一个例子来诠释我的工作流程吧。中国北京生物医药公司，武汉生物研究所，先后向我们公司采购了2020新冠疫苗设备及配套系统工程，包括水系统，暖通工程，EMS,
总控制数据采集。整个生产线在公司生产，并邀请客户完成工厂验收FAT，再发货到现场，现场验收SAT。我负责这个项目的安装，调试，验证，模拟生产药品，召开验收大会，签SAT报告。training.mypm.net
具体如下：项目管理者联盟
1、召标货运公司，按加权评分，价格，选一个货运公司，将生产线运到武汉生物所。货运到现场，与客户EHS相关部门人员，开安全会，将设备吊到车间。项目管理者联盟
2.按平面布局图，由安装队，将制药设备拉到车间，由我组织技术团队进行定位，安装。采用激光水平仪，角度仪，进出核准尺下。途中遇到客户厂房高度干涉问题，积极与客户沟通，通过开会，引导共同解决问题。项目管理者联盟
3.项目设备供完，电，水，气，纯蒸汽，氮气，注射水，可控的温度，风量，湿度，开始试机，按用户需求URS验收。项目管理者联盟
4.验证项目，按批准的药品验证文件进行设备关键参数，运行指标核对与确认，有偏差及问题，通过因果图，open/close质量清单，进出整改，变更。项目管理者联盟
5.组织客户验收确认，签字。归档工程资料，验证文件，移交客户，进出客户满意度评分，团队技能评分，释放资源。结束项目。项目整个过程，进度排在优先级，在注意团队建设时，也不断向总部申请人员，保证新冠疫苗，试用成功。质量管理也是个头疼的问题，由于项目在公司调试时，没有药厂方方面面的无菌环境。很多不合格项遗留在客户现场变更。所以，这个项目经理工作充满挑战与激情!!我在2018-2020年，先后，交付了，RS485艾滋病用药项目，PD-1肝癌用药项目阿达目单抗，抗癌用药项目，产值4个多亿。这次我们公司发到俄罗斯的新冠疫苗项目，让我去负责，我考PMP就推了。中国生物制药工程，前途光明，希望与有志之士，讨论学习。PgMp.mypm.net
二、我是IT行业的项目经理项目管理者联盟
所在公司以2B项目为主，主要服务于政府客户和大型集团公司客户，为客户提供低碳、能源、环保等绿色发展方面的信息化解决方案，基本上是与当下生态环境、生态文明领域的热点相关联的。在做此类项目的过程中，担任过多个项目的项目经理，遇到的客户以政府相关部门或下属事业单位居多，对IT的认识和基础知识参差不齐，在做项目管理过程中会遇到各种各样的问题。在这边分享一下我遇到的比较典型的几个问题：项目管理者联盟
1、客户方没有明确的项目经理。政府部门的项目经常是一个部门的多个人会参与到项目中，但是没有拍板儿的人，发表意见的很多、做决策的少，这就导致需求变更发生的概率很高。对此，一方面是通过会议纪要形式尽量记录每次讨论的内容，另一方面是在发生变更时据理力争，以控制成本。项目管理者联盟
2、进度方面，政府客户往往在前期项目筹备、招投标阶段会耗时很长，等中标后，会要求15天、一个月……短期内完成上线，以达到相应的“政治目标”。这就很容易给团队带来很大压力，我们通行的做法是，对功能进行优先级排序，选取最重要、客户最迫切的功能，优先进行开发上线，保证政治目标的实现，同时也给团队一些缓冲时间，然后再按迭代逐步实施。项目管理者联盟
三、我也是IT行业的项目经理项目管理者联盟
IT行业的项目管理跟传统行业出入很大，需求更贴合的小步快跑模式，变化和节奏很快。项目经理也有很多种，我们是项目驱动型的，这个时候项目经理主导性很强，也必须要强势，否则项目的推进会很困难。如果不强势很多时候就会变成个项目联络员，仅仅是传达信息的媒介，没有什么存在感，项目成员只听职能经理的。什么事都只能先去找职能经理商量，很是卑微。项目管理者联盟
四、我是IOT项目经理项目管理论坛
我的经验是项目经理要有识别项目风险的能力，确保项目安稳按计划进行。要有见人说人话见鬼说鬼话的能力，对上对下都能管理。项目经理经常说自己是背锅侠，或者掉到别人的坑里。以前我总喜欢站在研发立场说产品挖坑，项目经理填坑。不知道什么时候开始就没有这种感觉了。我也发现我的团队其他人也很少说掉坑了。我总结有两方面原因。一是大家经形成一个绑定关系，彼此信任，不再抱怨。遇到异常不叫坑，遇山开路遇水搭桥。第二点，自己风险管理有进步，加强老板信任，坑少了，做事也可以灵活处理。遇到需求变动也属于正常，产品的需求是感性的，感性的东西不好说对与错，只能靠项目经理把团队带到理性的路上。项目管理者联盟
五、我是系统集成项目经理项目管理者联盟
刚开始是做维护工作的，由于单位工作调动，误打误撞进入了集成项目经理这个部门，然后就一直从事这个工作，由于我没有任何经验，只能和从事多年的项目经理进行学习，然后多多学习理论知识，近几年考了中项，高项，PMP等一系列证书!系统集成主要都是弱电方面的项目，包括综合布线，Wi-Fi覆盖，机房，UPS这些，对于我一个女生来说确实有点难度，所以希望大家多多帮助。项目管理者联盟
六、我是小家电制造业的项目经理blog.mypm.net
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